人工成本知识详解.ppt

人工成本知识和管理;目 录;一、成本和人工成本的概念;（一）成本的概念;企业成本费用;（二）人工成本的概念; ——企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在生产经营过程中，界定人工成本构成，建立人工成本指标体系，制定人工成本标准，确定人工成本控制目标，建立人工成本管理体系和制度，规范人工成本统计、分析评价方法，健全人工成本预警制度的一系列管理活动。 ;（二）人工成本管理的特点; 使人工成本与企业经济效益保持协调的比例关系，促进经济效益的提高，保持人工成本的适度增长。;（四）企业加强人工成本管理的必要性;三、我国工业企业的人工费用构成;按照政府管理部门人工成本的统计口径，人工成本包括七大项;从业人员劳动报酬;社会保险费用;社会保险费用;职工福利费用;职工教育费用;劳动保护费用;职工住房费用;其它人工成本;其它人工成本;人工成本计算公式;四、人工成本分析的指标体系;作为人工成本的主指标需要满足以下四个条件:;人工成本两项指标：（一）劳动分配率;人工成本两项指标：（二）人事费用率;两项指标的共同点：;;(1) 人均人工成本 ;(2)人工成本产出系数 ;(3)人工成本销售收入系数 ;(4)人工成本含量;(5)人工成本工资含量 ;(6)全员劳动生产率 ;定义;六、确定人工成本控制目标;七、建立人工成本管理体系和管理制度;八、规范人工成本统计、分析评价方法;九、建立人工成本预警预测制度; 剔除法;如何确定适度的人工成本控制标准;人工成本支出适度水平测算（目标利润法）;人工成本测算（举例）;工资成本测算（举例）;企业人工成本控制的前提条件;企业人工成本动态控制（一）建立人工成本统计分析制度;设置人工成本各个支出项目的审批权限，由专人负责 由人力资源部门对各项人工成本支出额以及人事费用率和劳动分配指标进行动态监控 对出现超过人事费用率和劳动分配率标准的情况要及时预警;企业人工成本动态控制（三）建立企业各岗位的成本责任制度;企业人工成本动态控制（四）建立适合控制人工成本的薪酬制度;企业人工成本动态控制（五）提高人工成本投入效率;企业人工成本动态控制（六）减轻人工成本压力的辅助措施