战略为导向的行动规划.docVIP

战略为导向的行动计划 说明：本文件仅供项目领导小组和工作小组讨论之用。 战略行动计划汇总： 议题 01：组建金融控股公司 02：向战略型管理转变 03：金融控股公司人力资源发展 04：金融控股公司融资 05：期货公司整合方案 05-1：确立在商品期货领域的领先地位——增资实达，争取综合类 05-2：确立在商品期货领域的领先地位——整合其他期货公司 06：证券行业发展计划 06-1：增资金牛证券 06-2：吸引外资，提高管理及业务技能，寻找新的投行业务 07：统一集团内部认识，奠定租赁发展基础 08：充分拓展财务公司的业务空间 09：加强与安盛的互动沟通，研究进一步合作机会 10：其他 10-1：集团证券投资的集中运作 10-2：探索投资基金的成立及运作 行动计划- 01-成立金融控股公司（实质上是改组后的投资发展公司） 行动 时间表 负责及配合 开始 结束 确定主要高层管理人员 2001.9 2001.10 集团负责、金融板块已确定领导支持 改组投资发展公司，成立准金融控股公司，明确股权结构 2001.9 2001.11 集团负责、金融板块、相关板块、远卓、法律部支持 控股公司总部职能完善，包括建立初步的人员体系、责权利、培训、管理体系 2001.9 2001.9 金融板块负责、集团人事部、远卓支持 集团内资产划拨 2001.9 2001.11 集团负责、 行动计划- 02-金融控