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- 2019-11-06 发布于江苏
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施工组织措施
一、工程现场管理机构
1. 组织管理机构：
项目经理:
技术负责人：
质量负责人：
安全负责人：
施工负责人:
2、为加强施工管理，我公司成立“排管工程项目部”，负责本段工程的全面管理，工程实行项目负责制。项目经理由张杰同志担任，项目技术负责人由邓垒刚同志担任，项目经理部下设五部一室，按照其职责承担经营管理、工程管理、物资供应及地方关系协调等工作。
本标段的项目经理和项目总工均具有一定的施工组织管理和技术管理的能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事宜，项目部各职能部室的主任均长年从事送电线路施工管理，可独挡一面，胜任工作。
各部门职责与权限：
项目经理：
代表公司经理对工程负全责，自觉维护业主及职工的权益，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各项各部门之间的关系，使施工进展协调统一；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。
a.项目经理全权处理本施工段中的各项事务。
b.科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。
c.是本工程的安全、质量第一负责人，贯彻上级有关质量、安全的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。
d.协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。
e.组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各
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