柯达流程重组.pptVIP

背景一 背景二 柯达（电子）上海有限公司流程 重组前的组织结构图 重组过程 柯达（电子）上海有限公司流程 重组后的组织结构图 2011-11-4 * * 柯达重组流程 小组成员欣蕾 瑞雪 ——案例分析 小组成员敖欣蕾 贾瑞雪 伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。 而柯达电子上海有限公司是美国柯达公司在上海的全资子公司，1996年3月建成投产。现有员工400人，该公司主要负责柯达相机的生产，主要产品有APS相机，CBIO相机与一次性相机等。 公司成立之初，采用了传统的以职能为取向的组织结构模式。在这个组织结构（如左图）中，整个公司生产运作由执行经理负责，其下属的生产部经理、工程部经理、品管部经理及物料部经理，分别负责相应的生产、工艺过程和成本控制、质量管理及物料的采购和库存。然而，在原有的组织结构中，流程（如右图）被严重割裂。导致矛盾不断，生产效率有限。 总经理 生产经理 工程经理 物料经理 品管经理 执行经理 人事经理 财