业务领先模型介绍.pptVIP

支持关键业务的执行, 包括建立相应的 组织架构，管理体系和流程， 资源和权力如何在组织中分配 - 授权，行权与问责，决策流程，协作机制， 信息和知识管理 关键岗位的设置和能力要求 管理和考核标准，包括 管理幅度和管理跨度 管理与考评 奖励与激励系统 职业规划 人员和活动的物理位置 市场结果 氛围与文化 关键任务 依赖关系 正式组织 人才 市场洞察 业务设计 创新焦点 战略意图 业绩 机会 差距 战略 执行 领导力 价值观 执行－正式组织 执行－人才 领导力 市场结果 氛围与文化 正式组织 人才 市场洞察 业务设计 战略意图 业绩 机会 差距 战略 执行 价值观 关键任务 依赖关系 创新焦点 思想 能力 承诺 关键岗位和人才布局有什么要求 - 才需求详细定义 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力 获得 – 内部获取，及时培养，外部获取 激励与保留 价值， 信念 文化 - 社会管制系统， 规范 组织氛围 - 对工作环境的感知 市场结果 氛围与文化 关键任务 依赖关系 正式组织 人才 市场洞察 业务设计 创新焦点 战略意图 业绩 机会 差距 战略 执行 领导力 价值观 态度， 行为 个人，团队 成功，失败 执行－文化与组织氛围 市场结果 关键任务 相互依赖关系 正式组织 人才 氛围与文化 业绩 机会 执行 差距 业务设计 市场洞察 创新焦点 战略意图 战略 领导力 28%