丰田式成本管理(最新修正版）演示课件.pptVIP

3.不增加，而是尽量减少固定费用 不管是生产部门也好，还是销售部门也好，甚至是行政部门也好，都必须尽量减少固定费用的意识，只有这样，才能够真正地做到成本减半。渡边捷昭强调，为了让行政部门真正地成本减半，实现少人化和灵活用人化就势在必行。 大野耐一宣称，要推行进攻型管理，也采取了积极的措施，但是固定费用的过度增加反而会使经营体质变得虚弱。大野耐一认为，设备应自行制造，哪怕是陈旧的、二手的机器，只要维护得当，就能发挥足够的赚钱能力。 让行政部门的价值最大化，就必须发挥行政部门的价值，通常的做法是在行政部门精简时应抽走优秀人员，从而让行政部门其他的业务人员担任几个人的工作。为行政部门的改革头疼的企业，不妨先试着抽走一些人，而且要抽走最优秀的人员。于是剩下的人员就会开动脑筋，想法设法完成工作，这种磨炼必定能培养人才。 * 4.并非增加劳动强度，而是通过变革实现少人化 丰田在成本减半时，应该对增加劳动强度和变革的差别有清楚地认识。 渡边捷昭指出，尽管行政部门没有与顾客直接打交道，但是，必须培养行政部门业务人员的顾客意识，只有这样，丰田的成本减半战略才能真正地实现。当然，减少一半的人数或时间绝非易事，关键在于不应该理所当然地接受当前的做法，应该经常思考这些问题，由此发现成本减半战略的变革点。 * 第九章：不仅要看到数字，还要精于理解 1.不仅要看到数字，还要精于理解 “不仅让一线看到数字，还要