软件研发项目经理工作职责培训教材.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 五避免. 主次不分，只关注个人事务 往往项目经理在项目管理过程中也会兼职开发人员，来承担具体的模块开发任务，这属于个人事务。但是请不要因此忽略你的主职是项目经理是团队的领导者，首要任务时协调团队、服务团队、监督团队、发挥团队力量，最终完成项目，这是公众事务。孰轻孰重？当然是公众事务优于个人事务，如果本末倒置，一定导致团队缓步不前，项目进度延时。 六避免. 用非其人，任务安排不当 往往一些项目经理在安排任务时，没有去分析任务、人员的特性等因素，随意的分派任务，导致任务分不均、不合理，导致大家都很忙或一部分很忙，团队抱怨、其实低落，最终影响项目进度。俗话说知人善任，才能人尽其才，才能最大程度上提高主观能动性，提高效率。 目 录: 交流讨论 如何“管事” 什么是项目经理？ 应有权利 如何“管人” 如何管人？ 管人？ 用人！ 干系人 客户 朋友 甲方 团队 兄弟 小弟 领导 助手 老大 目 录: 交流讨论 如何“管事” 什么是项目经理？ 应有权利 如何“管人” 应有权利 项目设计的最终决策权； 项目计划安排及内资源协调权； 项目组成员的奖惩权； TEAM 目 录: 交流讨论 如何“管事” 什么是项目经理？ 应有权利 如何“管人” 交流讨论 迭代 里程碑 评审 挖掘 反馈 朋友 目标 会议 激励 知人善任 知识回顾K