地产企业及项目成本管理探讨.ppt

地产企业及项目成本管理探讨;PART 1 ;PART 1 成本管理概念之对焦;什么是成本？ 企业家说： 利润===收入—成本 ;;成本管理理念之解析？ 标准成本管理（传统） 作业成本管理 （欧美） 成本企划管理 （日本）;成本管理理念之解析？ 地产企业成本管理现状： 不谈目标----高利润/抢进度 目标滞后----预结算控制 目标不靠谱---专业口不介入 目标是目标，过程是过程---目标与操作脱节 决策者都不受控于成本，过程信息失真….. 成本结果与目标高度偏离 ;企业视角的成本管理;从地产价值链看成本管理之要点;项目运营体系与成本管理体系之接驳;财务结果要求：;偏差;动态成本信息系统的建立;目标成本与财务接轨？;管控机制要求;制度流程体系-----专业集成;制度流程体系-----成本模块;;;授权体系与成本管理架构;项目全过程的成本管理;成本管理;项目演练一：项目策划与品质策划;成本策划;成本策划;目标与控制体系建立;成本策划;合约签定;日常我们有哪些与成本相关的信息？;投资者、老板怎么想？ 经营者、总裁怎么想？ 职业经理们怎么想？ ----营销口 ----设计口 ----采购口 ----工程口 ;我们对成本信息反馈系统的要求;成本管得住吗？。。。 标杆企业如何一路走来 1999---2003---2005---2007 成本