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- 2020-04-07 发布于河北
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教师队伍建设工作总结
教师队伍建设是教育事业中永恒的主题之一。学校的发展需要建设一支师德高尚、业务精湛的教师队伍,管理模式与管理制度上的改革与创新是新形势下教师队伍建设科学发展的需要。“以人为本”,为教师搭建专业化成长的平台是我校教师工作的根本宗旨,学校为教师提供成长的帮助与施展才华的舞台,教师为学校、为学生全心全意服务,教师个人与学校实现共同发展是我们的总体目标。
一、以“职评细则”为导向,高标准打造优质团队
职评工作是关系到每一位教职工切身利益的大事,学校一直非常重视。注重政策的宣传,引导教师以职评细则为导向,加强自身业绩的积累,并非为职评而努力工作,而是在“职评细则”高标准要求下扎实工作,以职评要求检查自己的工作,查找不足,努力改进。
二、以“跟踪考核”为载体,严要求管理教师队伍
高级教师是学校的一笔宝贵的财富,教学经验丰富,教学水平优秀,管好用好这支队伍对于提高学校教育教学质量是非常关键的。然而高级教师随着年龄增大,其中一部分同志不免产生了职业倦怠,且有蔓延之势。针对这一现状,今年我校领导班子统一了思想,提高了认识,予以了足够重视,改变了去年“柔和”的态度,制订了“刚性”的实施办法,认真落实上级文件精神,把政策用好,做好宣传发动工作,做细考核方案,做实具体操作,对高级教师进行了公平、公正地考核与评价。
三、以“送培进修”为福利,大幅度提高队伍水平
百年大计,教育为本。教育大
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