目标与关键结果法(okr)简介ver1.1-tracy资料.pptxVIP

目标与关键结果法（OKR）简介;一、OKR简介 二、OKR在企业的应用 三、如何开始OKR 四、OKR与KPI的区别;一、OKR简介;2、OKR的特点 目标： OKR 要求目标必须具有野心，且有一定难度。 其实施的关键在于，目标是公司与个人共同确定，设立的顺序是公司到部门再到个人。 ;2、OKR的特点 关键结果： OKR要求能够以可量化的、最简单的数字进行量化（时间数量）。 其实施的关键在于： KR必须是能直接实现目标的； 必须具有进取心、敢创新的，也可以不是常规的； 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准； 不能太多，一般每个目标的KR不超过4个； 必须是和时间相联系的。 例举：不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快40%”或者“融入度提升20%”之类的具体目标。;2、OKR的特点 衡量标准： “最佳”的OKR分数在0.6-0.7之间，但是低分数的人也不应该受到指责，而是应通过看他工作上的数据，帮助他改进下一季度的OKR目标。 呈现形式： OKR的成绩及结果是公开的，每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。 结果： OKRs并不是绩效评估的工具，是用来统一目标而非衡量成果的，一般不作为考核标准，虽然表现的过程中也会参考，但1.0和0.7之间本身并没有太大差别。 分数永远不是最重要的，只是起到一个直接的引导、回顾作用,能快速明了地让自