引言主体报告.ppt

主体报告 目 录 A. 引言 B. 概述 业务分析 C1. 总体业务分析 C2. 旅游休闲行业分析 C3. 酒店 C4. 旅行社 C5. 客运 C6. 金融、食品、教育、商贸 组织分析 案例研究 战略框架 下一阶段工作 在xx集团的积极配合下，按照项目进度，尚道和社科院联合项目小组，实施了第一阶段的工作 阶段一：内外分析 阶段二：方案制定 阶段三：实施计划 2003。10-2004。4 2004。1-2004。2 2004。2-2004。4周 项 目 启 动 和 前 期 准 备 行业环境 战略方案框架确定 集团组织结构设计 2-1国际相关行业环境分析 酒店管理、旅游、餐饮、旅游客运等行业的国际状况 上述业务领域国际市场未来趋势分析 市场结构可能的演变（消费者、竞争者、供应商及政策） 类似集团公司个案研究：业务构成、发展战略、组织结构 单个业务板块成功公司的个案研究：组织形式和成功要素 2-2国内相关行业环境分析 相关业务领域市场未来的增长和市场结构的演变了解 消费习惯、频率、数量以及消费驱动因素分析 竞争对手动态、优劣势分析 竞争模式和成功要素分析 新技术和创新商业模式的影响分析 xx国际集团的市场机会评估 确定集团的远景,使命 确定集团至2010年的战略目标 业务单元的定义和构成 业务板块的划分设计 各种可能的组合方案 战略方案评估 战略方案选择 集团架构总体定位 通过组织结构的整合，部门及其职责设计 主要管理流程 1 2 4 6 集团内部分析 3 集团现有战略和目标的评价 现有集团业务构成分析 财务状况分析 集团组织、人力资源状况架构 集团的优劣势分析 5 发展战略细化 集团资产的调整配置 集团财务结构的优化 集团投资方向的确定 业绩目标细化设定 7 人力资源管理 薪酬方案/管理层激励 人力资源管理体系 目标管理和考核 8 实施战略所需的政策支持 行业外部政策 资源配置支持条件 管理层激励的支持 本次报告主要汇报尚道管理针对xx集团的分析认识，为下一阶段的工作建立共识 阶段一：内外分析 外部环境分析(8大事业部，3个重点) 企业内部分析(集团、各事业部） 阶段三：组织结构和管理体系 阶段二：发展定位和业务计划 项目启动会 xx集团内部调研 专家/竞争对手访谈 明确项目目标和工作内容 明确工作顺序和时间进度表 收集资料 基本状况访谈：xx集团总部、和国资委人员的会议，集团战略规划部会议 事业部访谈：酒店、旅游、客运、金融等八个事业部高管层深入访谈 旅行社行业专家访谈访谈 酒店行业专家访谈 冷冻物流专家访谈 出租车行业专家访谈 金融行业专家访谈 外部实地调研 xx汽车服务公司 联谊大厦，xx集团内部调研 项目组内部分析 举行多次项目组内部分析会 xx集团和各事业部财务分析 标杆研究：森达特、万豪等国际酒店集团案例研究 初步形成xx集团调研成果 1 3 2 4 5 我们从高层切入，采用内外访谈、专家调研等形式，对公司的发展现状问题形成了初步的判断，同时内部资料收集不够详尽和深入访谈未能形成使得我们的判断存在部分盲点 “忠于原味”揭示公司的现状 内部研究 发展阶段 业务组合 财务资料 行业研究 行业前景 竞争状况 成功要素 联合项目小组对xx形成结论性的判断 联合项目小组分析 本次报告的主旨 内部访谈 24人 外部专家 7人 目 录 A. 引言 B. 概述 业务分析 C1. 总体业务分析 C2. 旅游休闲行业分析 C3. 酒店 C4. 旅行社 C5. 客运 C6. 金融、食品、教育、商贸 组织职能分析 案例研究 战略框架 下一阶段工作 经过重组，xx国际集团现已成为中国最大的旅游集团，正走上国际化的发展道路 旅游 金融 酒店 商贸 客运 地产 教育 食品 现已拥有3家上市公司，核心业务酒店、旅游、客运分别以3家上市公司为产业平台 除主营业务外，还多元化经营 联合项目小组对xx集团现状的分析建立在对集团业务、组织和财务的初步调查和分析的基础之上 xx集团 财务分析 xx集团 业务分析 xx集团 组织分析 xx现状 资产分布 财务盈利 现金流量 业务组合 市场前景 优劣势分析 策略性建议 集团治理结构分析 管理模式分析 集团总部职能 xx集团资产利用率没有得到最大体现，需要进一步加强内部资产调配 xx集团2002年资产分布情况 xx集团2002年利润分布情况 集团总资产：174亿元 集团总利润：3.5亿元 xx集团总资产174亿元，资产主要分布在地产、酒店和食品事业部，从xx资产分布情况看，如食品等事业部既不是主业，而且占用资产较