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技术管理制度目录
1、施工技术责任制度……………………………………………1
2、技术培训管理制度…………………………………………… 5
3、施工组织设计管理制度……………………………………… 8
4、施工图会审管理制度…………………………………………1 1
5、设计变更管理制度……………………………………………1 4
6、施工项目材料代用管理制度…………………………………1 6
7、施工技术交底管理制度……………………………………… 17
8、技术检验管理制度…………………………………………… 21
9、施工技术档案管理制度……………………………………… 23
10、工程档案管理制度 ………………………………………… 27
11、工程项目管理制度 ………………………………………… 37
12、技术信息管理制度 ………………………………………… 45
13、编制审批管理制度 ………………………………………… 46
14、文档收发登记制度 …………………………………… 48-49
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施工技术责任制度
一、组织机构和各级技术负责人
1．施工技术管理机构按我分公司组织形式，一般设置二级技术负责人，建
立二级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：
1.1项目部设项目总工程师
1.2项目部设专职技术员，在项目总工的领导下负责各班组项目的技术工作。
2．技术管理部门是各级技术负责人的参谋和助手，也是具体办事机构；通
过各自的专业业务，对施工起着业务指导和业务保证作用。
3．技术管理部门可配备专业技术人员和有关人员若干人。
4．技术人员要深入现场了解工程情况，检查和指导工作；努力学习本导则
第三条所指的内容，做好技术和技术管理工作；努力学习技术理论和企业管理知
识，不断创新，勇于探索和实践。
二、项目总工技术职责
项目总工对本工程项目技术工作全部负责， 并直接领导专职技术员。专责工
程量除履行总则外的规定外，尚有以下职责：
2.1 认真贯彻施工技术管理制度及其实施细则。
2.2 参加编制施工组织总设计或施工组织设计；负责组织编制施工作业指导
书；审查主要施工技术方案，审查工程任务单中的施工技术措施 （包括质量和安
全）；组织执行业已批准的施工组织设计。
2.3 负责组织编制本工地施工准备工作计划。
2.4 组织制定本工地施工技术革新计划；推动采用四新技术；推广应用计算
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机信息管理系统；审查合理化建议和科技成果。
2.5 参加初步设计的审查；组织对本项目施工图纸的会检；主持对本专业与
其它专业间的衔接关系、本专业内部各分专业之间的主要相互关系的会检。
2.6 组织制度和检
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