SK机械制造有限公司生产运作系统优化策略.pdfVIP

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ SK机械制造有限公司生产运作系统优化策略 一、公司背景简介 该有限公司（以下简称公司）于 2000 年 5 月由某煤机厂改组而成，是中国最大的煤矿专用设备制造公司之一，其主要产品为刮板 输送机、转载机、破碎机、刨煤机、以及一些非煤机专业机械产品，主要有提升机用链条、铸石刮板输送机、减速机、料液搅拌机、 各种自卸车、装载车用工程液压缸、套筒辊子和链条等，此外还生产一些机械标准件。产品主要销往全国各矿务局及地方煤矿，国内 市场占有率为 70%，部分产品出口印度、越南、土耳其、俄罗斯等国家。 公司占地面积 85 万平方米，在册职工人数 6000 人，其中工程技术人员 700 人，管理人员 600 人，主要生产方式为订货型，生产 类型为单件小批量生产，产品为结构较复杂的大型煤矿机械设备。合同任务的 90%以上需要改型或重新设计，因此，设计工作量大， 制造周期较长，在生产经营管理方面具有明显的管理过程复杂、成本与进度控制难度大的特征，对公司的组织机构功能、计划模式与 控制机制提出了很高的要求。 公司改制后的组织结构仍为直线职能制，公司原为部属，长期保留着计划经济管理的一些特征，一度影响了公司的发展。 1998 年 企业紧紧围绕“满足用户，提高效益”的方针，进行了技术改造和引进技术消化吸收，大大缩短了与国际先进水平的差距，使产品综 合水平达到国际九十年代初、中期水平。自 2010 年企业归属地方后，面临的外部环境发生了实质性变化，完全市场经济机制的客户关 系、对公司产生了很大的冲击，经济效益出现明显滑坡。在这种情况下，公司及时进行了改制，使组织结构趋于扁平化，精简化，将 计划处更名为规划发展部，强化了规划计划功能；将销售部改为市场营销部，强化了市场预测、客户管理功能；将人事部改为人力资 源部，强化了人才引进，职工技术与管理培训，以及人事档案管理功能。同时，领导主抓，在产品促销、合同签订等工作方面投入了 大量的精力，取得了显著的成效。然而目前遇到的最大困难是，设计工作量大，效率低，周期长，生产系统与生产组织落后，生产进 度与成本控制不得力，导致制造周期长，产品不能按期交货；产品制造成本底数不清，对竞争对手策略不清，合同定价盲目，严重影 响着公司的经济效益和竞争实力的提高。 在公司的十五计划中，确立了“以技术创新为动力，大力调整产品结构；以管理进步为依托，构建符合科学管理要求的企业管理 模式，建立现代企业制度；增强企业综合实力，保持企业可持续发展。 ”的方针，制定了面向煤矿、面向社会、面向世界“三个面向” 的发展战略；横向开发煤专产品，培育新的非煤机产品结晶点，大力开拓国际市场；构建具有企业特色的科学管理模式；实现跻身世 界煤机“三强”的经营战略目标。为大幅度提高管理工作效率，适应 21 世纪发展需要，适应我国进入 WTO新环境的需要，公司将推行 具有本企业特色的科学管理模式，实施 CIMS 二期工程纳入了“十五”计划，并提出了在实施 ERP之前，进行公司范围的业务流程再 造（ BPR）研究与实施，从根本上提高管理水平，提高经营效益。 1 页 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 二、组织结构 二、存在问题： 总经理 1、虽然该公司产品市场好，订单多，用户要求交货期短，但企业设计制造周期长，需进一步优化生产运作系统，达到提高企业对 市场的快速反映，否则难免会导致失去定单，失去市场。 公司办公室 2、合同进度计划与控制职能力度不足，产品不能按照销售部门与客户商定的交货期出产，影响了公司信誉；成本控制职能不足， 报告期和产品的实际成本与利润不准确，影响经营决策的正确性；考核机制与效果不佳，是组织行为和人员行为控制不力的主要原因。 营销副总 经营副总 技术副总