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Fast Gear TPM 文 件 文件编号 FX-TPM-01 TPM小组活动管理办法 共 4 页 第 PAGE 2 页 法士特咸阳精密机械分公司 TPM 文 件 文件编号 FX-TPM-01 TPM小组活动管理办法 共4页第 1页 修订 1.0 1目的 为了明确活动内容，统一工作方法，确保TPM活动得以有序、顺利的推进。 2使用范围 适用于本公司TPM活动期间开展的TPM小组活动。 3 职责 3.1设备能源科是TPM小组活动归口管理部门，负责各阶段TPM小组活动计划的制订，组织实施相关内容。 3.2 TPM考评小组负责对每个TPM活动小组各阶段工作的检查，督促，评比。 3.3 TPM活动小组负责实施TPM活动各阶段相关任务。 3.4TPM活动小组组长负责及时组织、调动全组成员开展活动，负责考勤、原始记录的保管、传达文件精神、协调联络、教育培训等，团结全组成员，激发大家的热情，集思广益，勇于进取，结合公司管理提升、提高班组管理水平。 3.5TPM活动小组成员积极参加活动，按时完成任务，支持组长工作，积极发现并解决工作中的问题。 4 TPM活动小组工作要求 4.1 TPM活动小组的组建： 1.小组成员：企业的全体员工，人人参与改善小组，在小组内，大家各抒己见，献计献策，充分发挥团队优势。 2.活动课题：对公司存在的问题来选取活动课题 3.活动目的：提高改进质量，降低成本，提高人的积极性和创造性，提高生产率，提高经济效益… 4.活动方法：借助全面推行TPM活动的管理机遇，采取多种多样的管理方法，遵循科学的工作程序分析和解决问题。 5.小组的人数一般5-10人，组长1人，副组长1—2人。 6.建立改善小组后要进行登记注册，登记注册的目的：1）得到公司及上级部门的认可；2）便于企业掌握小组活动情况，加强管理，有针对性的给予建议和帮助；3）便于对小组的督促检查，引导他们选择不同的课题活动；4）可以增强小组成员的责任感和荣誉感。 7.改善小组的注册由综合办公室办事员办理，在登记注册时，还包括小组课题登记，选举组长，确定小组名称并填写《改善小组登记注册表》，经领导审核后组建。 8.改善小组登记并不是永久性的，每年由综合办公室办事员经过一次重新登记和验收，对停止活动持续半年或登记一年没有任何成果的小组，应予以注销。 4.2 TPM活动小组的工作内容： 1、活动小组交流会——每个TPM活动小组每周不定期举行一次交流会，做好会议记录，采用头脑风暴的方法，集思广益，探讨各小组TPM活动内容和工作安排，认真参加学习培训，积极开展TPM活动。 2、TPM汇报会——每月由考评小组组织举行一次TPM汇报会，做好会议纪要，由各TPM活动小组以PPT形式汇报工作，每次汇报内容参见各阶段《TPM小组活动指导细则》。 3、设备能源科负责根据《2014年度TPM活动推进计划》，每月编制各阶段《TPM小组活动指导细则》，根据《TPM小组活动指导细则》编制相应的《TPM小组活动考评表》，于活动上个月20号前发至各活动小组。 4、TPM活动小组——积极参与到公司开展的TPM活动，在工作中主动学习，开拓创新。 5、TPM考评小组——负责对每个TPM活动小组各阶段工作的检查，督促，评比。 6、设备能源科是TPM活动考评、统计归口管理部门，负责TPM活动各阶段各小组工作的统计、考评。 5 TPM活动考评办法 5.1 设备日常管理工作： 设备能源科根据设备的日常保养、周保养、月保养、设备点检、设备巡检、设备事故等情况，通过通知、通报的方式进行考评，将考评分数记录在《TPM考评统计表》中，累计积分，考评标准如下表： 序号 项目等级 奖励加分 考核扣分 1 A 5 -5 2 B 3 -3 3 C 1 -1 设备能源科根据检查情况分：A、B、C三级进行积分 5.2 TPM小组活动工作： 1.每月TPM考评小组根据TPM月度例会各活动小组汇报情况进行考评，填写《TPM小组活动考评表》。 2、设备能源科每月公布各小组得分排名情况。 5.3 TPM活动考评： 1.设备能源科根据考评结果填写《TPM考评统计表》。 2.每季度评选先进TPM活动小组3个，TPM先进班组5个，TPM先进个人10名,给予奖励。 6 质量记录 《改善小组登记注册表》 《改善小组登记注册表》 《TPM考评统计表》 《TPM小组活动考评表》 附资料：TPM活动小组概述 1） TPM活动小组的定义： 在企业中，在工作和生产岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和企业现场存在的问题，以提高质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理、设备管理、现场管理的理论和方法开展活动的小组叫做TPM活动小组。 2）TPM活动小组的简析： 1