流程银行政策解读.pptVIP

合作部 2012年9月21日;目 录;之一，外部经营环境发生深刻变化，传统经营管理模式受到严重冲击 激烈的市场竞争：金融管制逐步放松，金融脱媒不断深化，金融机构竞争激烈，经营活动日益艰难 市场需求的变化：随着农村经济快速发展，客户弱势地位正在改变，客户需求日益多元化、服务方式个性化，金融服务需要逐步转为消费者导向和服务导向 信息技术的发展：农村银行的基础设施、产品销售和支付渠道发生变化，业务处理自动化、标准化和集中化;之二，国内外银行业先后开展银行再造，产生良好示范效应 国外银行：世界排名前100位银行先后实施了再造活动 平均资产收益率从1%提高到1.5% 平均资本收益率从14%提高到20% 平均效率比率从63%提高到50-55% 国内银行：从2006年前后开始推进流程银行建设 农村银行：天津、江苏、浙江、广东和湖北等省农村银行前期开展探索;之三，适应外部金融监管要求，加快推进发展战略转型 2006年，《商业银行金融创新指引》明确要求商业银行优化内部组织结构和业务流程，建立前台营销服务职能完善、中台风险控制严密、后台保障支持有力的业务运行架构 2009年，《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》，要求系统梳理各项业务活动，合理设置前、中、后台，完善业务流程 2011年和2012年，全国农村中小金融机构监管工作会议，提出流程银行建设试点，推动农村银行发展转型;之四，农村银行部门银行