下半年设备管理工作建议.docVIP

下半年设备管理工作建议 目前，我公司设备管理已经做到制度健全，各单位职责，各级管理人员明确，工作关系及工作程序基本理顺，整体管理工作还有一些差距。我认为主要出在工作责任心上。针对今年后半年重点抓好哪些工作，本人建议如下： 高度重视设备事故管理工作。生产过程中设备出的故障或事故多少直接反映了设备的操作、维护、检修水平，咬住设备事故不放松，可倒逼相关人员的设备操作、管理日常工作。今后我们要下功夫做好原因分析这一要害工作。不管是大小设备故障还是事故都要通通过关，整理出事故（故障）报告登记存档。今后在原来的基础上可以考虑采用成立专门调查小组模式，有关当事人、当事单位回避制度，避免一些人情情绪因素带入调查结果，影响到真正的原因；原因没有找准，措施出现偏差，小组的人员可以有当事单位的人，也可以有其他单位的人参加。另外，改进措施的落实、检查、考核要跟上，纠正现在我们是处理完了，这事也不结束不提了，没有接受教训，同类事故又在同一地点或是其他地方发生。强调要有整改结果检查。对标单位可选择：大型化工企业他们强调装置连续运行，重视设备事故管理。 二、 强化设备检修质量的管理。实践证明，检修过程中我们对质量控制点签字、确认抓的严的项目都成功的范例（如空分膨胀机、压缩机、低甲低温泵等）。所以在今后的设备检修工作中要强制性要求，不管大小、轻重项目同等对待。鼓励工人要干活，又要干好，可设立单项奖，采取这