生产设备管理计划办法.docVIP

* 1 目的 保证公司生产经营所用设备的有效采购、安全运行、维修保养和合理处置等得到有效管理 2 适用范围 本制度适用于本公司生产系统所有机械设备、电气设备、配电设备及生产运输工具和大小工装。 3 职责 3.1 总经理职责 3.1.1 负责组织制定、修订公司生产设备管理办法； 3.1.2 负责组织设备采购、设备技术改造方案的论证及审批工作； 3.1.3 负责设备大修计划及维修方案、跨厂调拨、封存及报废的审批工作； 3.2 创研部职责 3.2.1 负责组织起草设备采购、设备技术改造方案及设备供应商的选择和管理工作； 3.2.2 负责关键设备、重要设备、普通设备及特种设备的采购及组织验收工作； 3.2.3 负责组织关键设备、重要设备维修方案的制定工作； 3.2.4 负责组织设备事故责任的认定及处理方案的制定工作； 3.2.5 负责设备技术改造方案的实施工作及组织验收工作； 3.3 生产计划部职责 3.3.1 负责起草、修订公司生产设备管理办法； 3.3.2 负责组织制定设备操作规范、点检标准，并监督各车间执行； 3.3.3 负责制定设备的大修、项修及定期保养计划并组织实施； 3.3.4 负责设备编号及台帐的建立、更新及设备技术资料的建档保存工作； 3.3.5 负责低值设备的采购及组织验收入库工作； 3.3.6 负责设备的定期保养、巡检及维修工作； 3.3.7 负责对各车间违反设备管理办法的行为进行监督考核； 3.3.8 设备主管参与设备的安装与验收工作； 3.3.9 负责特种设备的管理工作；（资质申报、年检、保险？） 3.3.10 负责车间内设备的调拨工作； 3.3.11 负责闲置设备的封存工作； 3.3.12 负责设备备品备件需求计划的制定工作； 3.3.13 负责设备备品备件的采购及验收入库工作； 3.3.14 负责设备操作、安全的培训工作； 3.3.15 负责组织设备操作许可证的学习取证工作； 3.4 财务部职责 3.4.1 负责设备固定资产的管理，定期盘点固定资产； 3.4.2 负责设备采购、维修、改造、报废残值等各种费用的结算工作； 3.5 质检部职责 参与设备入厂验收工作，负责新设备、技术改造设备试制产品的质检工作； 3.6 各车间职责 3.6.1负责按制度对车间设备的保管、使用与日常保养工作； 3.6.2 参与设备安装、验收及技术改造工作； 4 设备分级管理 4.1 本公司对设备进行分级管理，级别划分为关键设备、重要设备、普通设备、特种设备、低值设备五个级别。 4.2各级别划分标准： 4.2.1关键设备：包括关键工序的单一设备、对产品质量具有重大影响的设备、对生产系统整体具有直接影响的设备。 4.2.2重要设备：单台设备原值高于6万元且未列入关键设备的设备。 4.2.3普通设备：单台设备原值低于6万元高于1万元的设备。 4.3.3特种设备：按照国家规定的设备。 4.3.4低值设备：单台设备低于1万元的设备。 5 设备采购与验收 5.1当因扩大产能、设备报废产生设备采购需求时，由生产计划部填写《设备申购表》(见附件一)，报总经理，组织相关部门评审，制定采购方案。 5.2当因技术改造或工艺改进需要采购设备时，由创研部按照已批准的技术改进方案，填写《设备申购表》，拟定设备采购方案，报总经理审批。 5.3各责任部门按照设备采购方案确定的职责，完成设备选型、厂家考察及询价、技术服务协议起草、采购合同拟定等工作。 5.4总经理召集有关部门，对3.2所述内容进行技术、经济、法务等论证，论证通过后，由总经理签批，创研部负责采购活动。 5.6设备验收： 5.6.1关键设备：在设备厂家安装和调试后，由创研部组织生产计划部经理、设备主管、设备使用车间主任及操作工和质检员共同对设备技术参数、使用性能、加工品质、作业效率、感观质量等进行验收。 5.6.2重要设备及普通设备：设备到厂后由创研部组织设备主管等对设备感观质量检验、核对设备清单，经设备厂家安装调试后，按3.6.1执行。 5.6.3特种设备：不需质检员参与其余按3.6.2执行。 5.6.4低值设备：由生产计划部组织、设备主管和仓库，按设备采购清单进行核实并办理入库。 5.7设备验收后当日由设备主管，更新设备台账，对设备技术资料进行保管，将设备贴上公司设备标识牌。 6 设备的使用、点检、保养 6.1 设备的使用要严格执行各项规章制度，各车间的设备使用、保养及日常管理必需责任到人，特种设备必须办理相关使用证照及年审工作，操作人员必需持证上岗。日常点检或操作过程中遇到设备异常，操作人员需立即停机检查并通知设备维修人员排除异常后方可开机使用，禁止设备带病运行。 6.2凡公司未使用过的新型设备，在投入使用前，由创研部牵头，会同设备生产单位、使用单位、设备主管依据设备使用说明书及技术资料制定出