电子商务环境下采购与生产物流管理课件.ppt

第6章电子商务环境下采购与生产物流管理 ;案例导航：;《财富》2014年度世界500强名单沃尔玛排名第1;沃尔玛启动全球采购新模式 ;3.1 电子商务条件下的采购物流管理;掌握主要合同条款： 交货时间 交货灵活性 最少定货量 质量 /价格 违约处罚/库存集装箱和辅助运输工具;3.1.1电子商务采购管理概述;链接：PMI （Purchase Management Index） ;;紫金矿业;3.1.1电子商务采购管理概述;3.1.2 基于互联网的采购管理流程;投标、开标程序与方法(学院案例）;;;1:分析市场竞争环境（需求、必要性）;;制 造 所 需 部 件 来 源;供应商金字塔的形成 - 传统单级系统 ;;; 德国标准零部件供应商;三钢与主要供应商的双向要求 ;潘洛铁矿、阳山铁矿成为三钢主要供应商后，利润大幅增长，公司厂商双赢的理念得到充分体现。 ;;3.1.4网上采购管理与传统采购管理的差异 ;3.1.4网上采购管理与传统采购管理的差异;3.1.4 电子商务条件下的订单管理;采购订单管理运行流程图 ;3.2 电子商务条件下的生产物流管理 ;生 产 线 的 物 资 供 应 ;供 应 商 的 Kanban -货 柜;;3.2 电子商务条件下的生产物流管理;3.2.2生产物流的类型 ;大量大批生产与单件小批生产的特征比较 ;3.2.2生产物流的类型;3.2.3生产物流的特征 ;3.2.3生产物流的特征;3.2.3生产物流的特征;3.2.4生产物流的计划与控制 ;3.2.4生产物流的计划与控制;3.2.4生产物流的计划与控制;3.2.5物料需求计划（MRP） ;MRP逻辑原理（图3-3） ;3.2.5物料需求计划（MRP）;3.2.5物料需求计划（MRP）;MRPⅡ逻辑原理（图3-4 ）;一个简单实例;MRP计划编制实例;3.2.6准时制生产物流(JIT) ;3.2.6准时制生产物流(JIT);案例：神龙公司座椅直送看板生产管理;;案例:DELL的物流; ;DELL的生产过程; ;DELL的生产过程;3.3电子商务条件下的库存管理 ;库存可能掩盖的问题;2008年以来我国工业品库存积压情况 ;3.3电子商务条件下的库存管理;3.3.2库存管理的目标和效率 ;3.3.3库存控制方法 ;储存物的ABC分析;2、经济订购批量方法;EOQ的应用;参考答案;3、定量订货法 订货点＝平均每日需求量×订货时间＋保险储备量，从订货开始到到达保险储备量的时间即为订货时间。 4、定期订货法 订购量＝平均每日需求量×（订购天数＋订购间隔）＋保险储备量－现有库存－订货余额 ;3.3.4零库存管理 ;3.3.5基于互联网的库存管理 ;3.4电子商务条件下的搬运装卸 ;3.4.2装卸搬运的作用 ;3.4.3活性指数 ;3.4.4装卸搬运技术与设备 ;装卸搬运按机具工作原理分类 ;起重机械的详细分类;千斤顶;滑车;葫芦;卷扬机;龙门式起重机;堆垛起重机;门座式起重机;塔式起重机;汽车起重机;轮胎式起重机;履带式起重机;浮式起重机;铁路起重机;国庆阅兵导弹装备图;3.4.5装卸搬运管理 ;3、提高装卸搬运的灵活性原则 物品所处的状态会直接影响到装卸和搬运的效率。在整个物流过程中物品要经过多次装卸和搬运，前道的卸货作业与后道的装载或搬运作业关系密切。如果卸下来的物品零散地码放在地上，在搬运时就要一个一个搬运或重新码放在托盘上，因此增加了装卸次数，降低了搬运效率。 4、标准化原则 作业方法、设备及尺寸等的标准化，可以使各单位或是各公司之间的搬运设备共通化、作业单纯化，因此可以得到很大的效果。且搬运设备因大量生产，价格会较经济。 ;5、水平直线原则 直线的搬运流程其搬运距离是最短的，曲折迂回的搬运则容易造成搬运的浪费。布置水平的搬运，可以使搬运距离最短、设备最省及成本最低。但是水平的布置有时会增加交错搬运的机会，所以必须针对实际的条件而加以调整。 6、弹性原则 搬运机械设备的利用范围越大，则其效率越大。以叉车为例，叉车除了可以装卸托盘货物外，还可以更换货叉等附属设备来操作其他备种货物，使其操作功能更为广泛；因此，搬运设备的价值是考虑共同性及弹性的比例。 ;7、界面衔接的原则 在装卸中，AX程与B工程的接点称之为界面。为便装卸作业顺畅行，界面必须能够将两个工程有效衔接起来。例如，从自动仓库货架上取出的一托盘货物装载到卡车上的情况下，利用自动装载设备、滚柱传迭机或叉车将两点顺畅地衔接起来。 8、系统化原则 所谓系统化原则是指将各个装卸搬运活动作为一个有机的整体实施系统化管理，也就是说，运用综合系统化的观点，提高装卸搬运活动之间的协调性，提高装卸搬运系统的柔性