【精品】国际工程施工过程管理86教学文稿.ppt

国际工程施工过程管理 ;第一节 国际工程项目施工管理的基本特点; 这二个方面的组织，从功能上又可以划分为：进度、质量、成本、安全、环保等五个方面要素。工程管理的一个重要具体目标就是达成这五个工程要素的协调统一。 施工管理体制和组织结构的设置必须考虑上述要素的内在要求，并保证有效、效率、安全和稳定。; 针对上述特点，国际工程项目施工管理体制一般围绕工程项目分二个层次建立管理体制，即建立公司总部管理和项目现场管理体制。 各公司的总部机构大同小异，通常分为国际（业务及信息）、工程（投标报价及项目实施）、财务、供应、人事和资料档案等若干部门。 ; 项目经理可根据工作需要去配备经理助理（或称副经理）、总工程师、总会计师、高度长、各职能部门负责人以及各施工队（组）长等。机构要精简实用，人员要精干。; 二、承包商的责任 工程承包责任的总原则是建立在对所造成的损失予以赔偿的基础上，但并非所有的损失都可以追究他人的责任。 追究责任必须有一个前提，就是必须首先确认已对他人造成损失或侵犯了他人的权利。 合同双方的责任范围是判定责任的基础，这些范围只能由法律或契约规定。 ; 承包商自接到开工令之日起，直至工程最后验收，都必须对其造成的损失和侵权行为承担责任。一般说来，在这个