现代医药企业物流规划建设及运营管理的提升.ppt

人才梯队培养机制的搭建 管理岗位 关键岗位储备资源薄弱 用人急，急用人 中基层管理岗 专业岗位：组长、部长； 业务部门人才的补充 没有统一管理、培养的模式 铁打银盘，流水的兵 招聘和培养周期长。 人才 青黄不接 员工对个人发展通道 和用人标准感到模糊 人才库群体属性零散 人才梯队培养机制的搭建 1、企业文化的宣导，让员工尽快融入到企业管理氛围 2、加深员工职业发展方向的培训力度，明确其职业发展道路 3、统一人员管理、培养的模式 4、建立激励措施，使员工不断的得到肯定 类型 项目目标 相关奖励 过程目标 储备路线图 　 管理储备培训体系 　 管理人员内部轮岗机制 　 基层管理员周期任职机制 　 代理管理机制 　 储备人才评价体系（业绩、潜质） 　 职称激励方案 职称奖励机制 建立辅导老师团及辅导老师管理办法 辅导老师奖励机制 人才梯队培养机制的搭建 人才梯队培养机制的搭建 绩效考核管理 “ 虽然我们最大的资产是我们的员工，但指引我们方向的却是原则及理念的一致性”----艾德.哈尼斯（宝洁前董事长） 作为薪资或绩效奖金调整的依据 作为赏罚的依据 作为晋升或降级的依据 作为员工提高竞争意识与危机意识的手段 识别培训的需求 将组织目标与个人目标联系起来 改进员工的绩效 提高员工的工作能力 绩效考核管