第六节 地级市城市商业综合体的开发与运营规律.docVIP

第五节 地级市商业综合体的开发规律——以苏州、徐州、泉州等城市为例 前言 商贸业是城市之间竞争的重点之一，商贸项目的重点是城市商业综合体，它代表一个地区商贸发展的繁荣程度。 从2004年开始新摩尔商业管理公司陆续论证一些地级城市的购物中心和综合体，积累了宝贵的经验和教训，2007年不仅以新摩尔公司名义论证了泉州城市综合体项目，而且在年底以专家身份到金华现场指导CBD与综合体项目论证， 在杨宝民 张中增上海商业地产大规模公开课程中，部分学员也提出了在地级城市如何实际操作城市综合体的问题。 通过借鉴深圳新摩尔公司操作徐州、长沙30万平方米综合体的系统化经验，我们开始重视在地级城市策划一流城市综合体的一条龙开发与运营，提出了优秀标准：在功能组合上借鉴世界一流城市综合体，在文化内涵上重视优秀地域文化特点的表现，在地级城市综合体盈利模式创新方面注重可操作性，能够通过策划和规划设计以及招商资源的有效整合提高综合体投资收益，实现城市商业综合体的可持续运营。 地级城市综合体不需要与大城市综合体攀比豪华程度，而应该在功能组合、建筑文化内容、可持续经营方面下功夫。 一．我国地级市的消费特点 我国幅员辽阔，根据经济发展特点可以划分为三类地级城市，一类是发达城市例如大庆、温州、东莞、泉州、嘉兴、金华、无锡、苏州等经济发达城市，一类是内陆中等发达城市例如徐州、扬州、赣