设计部门年终总结三篇.docxVIP

　　在这里，我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门同事表示衷心感谢。　　为了更好的完成年的工作，现总结一下20年工作情况和明年工作展望。　　20年，设计部根据公司领导的部署先后承接了总公司、公司、等多项设计工作。　　服务内容包括画册等印刷品设计、广告喷绘类设计、装饰装修设计、雕塑浮雕、庆典仪式、会场布置等设计工作，并圆满地完成了各项设计任务。　　在服务大众方面，设计部也开展了多项设计和印刷服务，良好的服务不仅得到了顾客的赞誉，同时也在周边建立了自己的客户群。　　我们设计部人员在工作中不怕辛苦，积极认真地完成领导分配的任务，部门的小赵对待工作积极主动，对待客户有耐心，无论大活小活都能认真的完成，从无怨言；部门的小潘也是部门工作时间最长的；对于首钢的一些设计工作积累了丰富的经验。　　能够积极帮助新来的同事尽快熟悉软件和设计工作，部门的虽然来了不到一年，也能很快的融入集体当中，努力工作积极主动。　　在工作中大家都能互相帮助，紧密团结在爱思济这个大家庭里。　　为公司的发展尽一份自己的力量，我非常感谢同事们对我工作的支持和帮助。　　在新的一年里，设计部将再接再厉在做好本职工作的基础上，努力提高部门员工的设计水平，同时所有的印刷品，在客户校对确认后我们也要认真反复校对，努力将失误率降为零；在部门的管理上，认真履行各项规章制度，做到责任明确，奖罚分明，充分调动部门同事们的工作积极性。　　为公司的发展作出更大的贡献。　　20年已经过去，在新的一年来临之际。　　我代表设计部向各位领导和同事拜年。　　祝大家在新的一年里心想事成，万事如意，全家幸福。　　【篇二】　　20年以来，在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下，认真落实科学发展观，立足部门职能，坚持高起点规划、高效能管理的原则，有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。　　规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计管理工作取得了明显成效。　　一、目标方针　　1、以国家《酒店建筑》及酒店设计规范为标准，立足于三个面向，四个结合，四个坚持的宣传思想进行有效的宣传。　　三个面向即面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。　　不仅要求后期经营理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行《酒店建筑》及其相关的法律法规。　　四个结合即现实的建筑环境与《酒店建筑》相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。　　四个坚持即一是坚持酒店连锁开发规范标准性；二是坚持酒店整体时尚风格；三是坚持酒店功能配置合理性；四是坚持设备选型节能合理性。　　在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，立即请示。　　同时，设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。　　二、取得的主要工作业绩　　一编制酒店设计标准手册、总体规划修编。　　此次的总体规划修编由总指导，修编的任务有二项　　一、酒店大堂及公共区域规划；所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究；　　二、客房及公共功能用房规划；是在近几年酒店建设中经验及创新理念规划编制；近期建设规划设计，有几个项目在实施；完成前期基本资料收集、整理。　　完成编写酒店设计指导建议书；完成坂田整体酒店的设计重要工作；完成各项图纸会审工作；完成了编写标准文件　　二发挥行业优势，结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。　　一是加强组织领导，专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班；二是加强现状测绘，为酒店设计提供科学依据，完成公司酒店开发项目的任务。　　三科学规划设计，较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。　　四年，我部门在人员不足的情况下，毅然投入紧张的工作，完成公司交给的任务；　　1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场配合沟通工作；主要与设计单位沟通困难；因项目建筑面积不多，设计单位没有安放主要技术力量设计和配合，用年轻的、工作经验不够来设计，图纸漏洞百出，店空调施工图，第一设计完全作废。　　如图纸有所改变、就提出增加设计费的问题，所以弄得我们没有办法，在坂田酒店施工图纸设计中就没有这一些问题。　　2、积极配合各部门规划设计。　　完成了等等总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设计及施工图纸的设计。　　3、高质量地完成公司建设所需的规划。　　4、科学规范管理，确保公司建设的健康有序发展　　、对酒店规划区内的各项建设，严格实行统一管理、统一审核、对几项建设项目进行了图纸会审。　　、严格执行档案管理制度，认真贯彻落实《档案法》坚持高起点、高标准地狠抓档案工作的规范化、标准化管理，使本部门档案管理工作水平得到不断提高。　　三、存在的突出问题　　一是我部门