车间工作总结报告【三篇】.docxVIP

　　车间里面有生产的机械设备，体力劳动的工人，那么在车间贵族的人员要怎么写个人工作报告呢？　　一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下　　1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将、控制计划的知识运用到实际生产工作中;　　2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;　　3、积极配合组人员调动，在一车间人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;　　4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。　　5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低虽然人员只有2人，人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率方向发展。　　二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向　　1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;　　2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由于上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;　　3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。　　4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。　　三、结论　　随着公司的、-、推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。　　为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。　　20年是不平凡的一年，平凡的在平凡的岗位上，做着平凡的事情。　　有人说穿一根针比较容易，但是穿一串针就是不容易了。　　一样的，做一件平凡的小事是平凡的，很多平凡的事情连起来就是不平凡。　　用坚韧的性格，平静的心态，积极的态度，做着那些简单但有不可缺少的事情自兴安化工投产，公司一直贯彻生产检修一体化的理念。　　溶出车间积极响应公司的号召。　　他又是积极响应车间理念的一个人。　　隔膜泵房，脱硅槽一个表面相安无事的生产区域，但是琐事、杂事烦不胜烦。　　开车初期隔膜泵动力端向液力端蹿油。　　为了节约生产成本，经专家认证，从液力端油箱放油加至动力端油箱，以保证动力端轴承及十字滑道润滑。　　如果单靠检修班，根本忙不过来，他带头从隔膜泵液力端放油，做自己力所能及的事情。　　为检修班给设备加油提供了方便，节约了时间。　　直接参与了设备检修。　　我是革命一块砖，那里需要那里搬。　　这话听着似乎是一句很久以前的口号了。　　但是却用自己的实际行动验证了这句话不仅仅只是口号，而是一种能力和责任。　　溶出车间生产班组人员少，在每个月的停汽检修时，这个现象尤为凸出。　　为了自己能为车间和班组多做一些事情，也为替班长和车间分忧。　　他努力提高自己的业务水平。　　他平时的岗位在泵房与脱硅。　　但是他总是在做完泵房与脱硅的事情后，主动静静的到溶出楼上去，学习溶出稀释的工艺流程、工艺参数。　　不懂的就记下来回去问别人。　　在停汽检修时，他在搞定泵房的流程后，不用班长指挥，直接去溶出楼上帮忙，并且从未出过错误。　　透过这个小事来看，虽然这只是一个人的一个很小的行为，但是它反映了一个人的性格和责任感。　　体先了一个人的团队意识，与积极融入这个团队的心态。　　如果他只是得过且过、如果他只是为了做好自己的事情不托别人的后腿、如果他只是为了一个月的2000多块钱。　　他会这么做吗?答案是肯定的。　　他不会!他积极努力的通过这些行动证明自己就是革命一块砖，那里需要那里搬。　　不但能搬过去，而