总裁执行模式整理版说课讲解.ppt

总裁执行模式 ----中旭总裁培训;1.1)、焦点=感受：把事情的焦点放在什么地方，决定了感受。 把事情的焦点放在事务的负面，就会出现不积极主动解决问题，而是各自找各种理由，一个团队如果都是这种状态，就决定了这个团队只能自取灭亡，在灭亡后，大家的结局可能都很惨。把事情的焦点放在获得一个有价值的结果上，则从个人角度可以积极争取解决问题，同时，也会与他人共同努力，合作解决问题。 （案例：金融危机，雷曼破产，高盛则一飞冲天。） 在工作中需要注意的问题：领导看不到员工的优点；培训时学员专找培训老师的错误，而不关注他讲的有用的知识； ? 领导的焦点：领导者最大的悲哀是看不到员工的优点，一个人一生最大的悲哀是永远看不到事务美好的一面。 ;2、体制或制度的重要性： 制度设计的出发点且双方受益 制度设计引导员工结果 总裁：高管角度 将个人能力→团队能力 拓宽修路→建流程 不依赖任何个人的团队是保障公司正常发展的重要条件 利润=收入(业务能力)-支出(管理能力) 企业是所有利益相关者交换的平台。 高管→管理能力 员工 →行动能力 高管搭建管理平台 管理好结果是目的 ;滥竽充数的案例： ;1.3)、经济人观念 即假定人思考和行为都是目标理性的，唯一地试图获得的经济好处就是物质性补偿的最大化。常用作经济学和某些心理学分析的基本假设。西方古典