北京某置业公司财务诊断报告(ppt 54页).pptVIP

财务管理咨询报告 导 读 从广义上来说，企业的财务职能可分为三大类 财务管理是企业内部经营管理的中心环节 从管理循环来看，财务管理过程由五个基本环节组成 导 读 财务管理体系现状 财务管理体系现状——体制 财务管理体系现状——财务组织结构 财务管理体系现状——制度 财务管理体系现状——财务部职责 财务管理体系现状——内部审计 财务管理体系现状——资金管理 财务管理体系现状——人员素质 财务体系基础建设——信息系统现状 导 读 财务管理体系诊断 财务管理体系诊断——来自内部的评价 仅仅做好目前的工作是不够的，财务管理工作需要更上一层楼 财务管理体系诊断——主要问题（一）企业组织结构设计存在一定的问题，影响财务职能的全面发挥 财务管理体系诊断——主要问题（一）附：问卷调查结果 财务管理体系内部岗位缺失 财务管理职能发挥不够充分 在目前的组织结构设计中，现有的授权难以保证财务部门对公司经营活动进行全面监督 财务管理体系诊断——主要问题（二）未建立大型企业集团必备的全面预算制度 财务管理体系诊断——主要问题（三）投资管理的财务缺位 现有财务制度有待完善 财务管理体系诊断——主要问题总结 导 读 财务管理提升实施建议 财务管理提升实施建议——模型 财务管理提升实施建议——整体框架 财务管理提升实施建议——近期财务体系组织框架 财务管理提升实施建议——中、远期