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五金车间生产管控作业流程 流程;功能2、衔接 ;功能3、监控 ;功能4、考核 对应表单：《滚动;功能5、核算核算依据：《滚动、;工程技术部：工程技术部经理——;计划物控部：计划物控部经理——;仓库主管：负责监控五金原材料、;采购部：采购部经理——制订《五;人事部：负责依据《五金车间生产;流程控制的几大环节控制环节一：;控制动作2、五金原材料采购人员;控制动作1、计划物控部计划员根;控制动作3、五金车间主管按照计;控制动作5、 开料质量/异常处;控制动作6、开料组白班开完料须;控制动作1、五金车间冲压组须严;控制动作1、五金车间各工序将生;控制动作1、五金车间最后一道工;控制动作2、自制五金件仓管员根;控制动作3、五金车间物料员须把;控制动作5、五金半成品加工完成;控制动作7、计划物控部计划员在;控制动作1、计划物控部计划员一;控制动作2、计划物控部计划员审;控制动作3、五金车间须至少在装;控制动作1、装配车间五金物料员;控制动作3、装配车间五金物料员;控制动作4、若交接无误，五金车;控制动作6、计划物控部计划员负;控制动作8、五金半成品不管是进;装配车间主管负责按《装配车间生;控制动作1、五金半成品退料按《;控制动作3、自制五金件仓管员接;控制动作5、五金车间物料员对欠;控制动作1、计划物控部计划员根;控制动作2、计划物控部计划员根;控制动作1、计划