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现场改善基础讲座课本Ⅱ ; 何谓标准作业 （１）经营指标与标准作业 （２）标准性的作业与标准作业 （３）标准作业的定义?目的 （４）标准作业的条件 标准作业的步骤 （１）标准作业化与相关改善步骤 （２）作业标准与标准作业 标准作业的3要素 （１）单位生产时间 （２）作业顺序 （３）标准待加工数 改善的想法和开展 （１）作业改善 （２）设备改善 （３）作业改善?设备改善的留意点 作业改善的具体开展 （１）掌握作业内容 （２）作业的再分配;实 现 标 准 作 业 的 步 骤;实 现 标 准 作 业 的 步 骤;实 现 标 准 作 业 的 步 骤;实 现 标 准 作 业 的 步 骤;实 现 标 准 作 业 的 步 骤;实 现 标 准 作 业 的 步 骤;实 现 标 准 作 业 的 步 骤;实 现 标 准 作 业 的 步 骤;实 现 标 准 作 业 的 步 骤;实 现 标 准 作 业 的 步 骤;实 现 标 准 作 业 的 步 骤;实 现 标 准 作 业 的 步 骤;实 现 标 准 作 业 的 步 骤;实 现 标 准 作 业 的 步 骤;实 现 标 准 作 业 的 步 骤;实 现 标 准 作 业 的 步 骤;作业观察与时间观测 　 用时堆山表 各工程能力表 标准作业配对票 标准作业票 编写标准作业配对票时的注意点　　;作业观察与时间观测 　　现场的作业观察