第4讲：项目组织教案资料.pptVIP

第4讲：项目组织;本讲内容;4.1 项目组织结构;总经理;职能结构（优点）;职能结构（缺点）;项目式组织;纯项目结构（优点）;纯项目结构（缺点）;蓝框代表了参加活动的员工;强矩阵性组织;职能经理;矩阵结构（优点）;矩阵结构（缺点）;不同组织形式的特点比较;组织结构对项目的影响;项目组织形式的选择原则;4.3 项目小组的构成;IBM公司的一个大型项目的组织结构举例;4.3 项目的边界管理 项目内部 项目外部 ;参与或可能受到项目活动影响的个人或组织 业主(Owners) 创造了对该项目的需要的人 项目发起人(Sponsor) 执行组织内部的个人或团体，以现金和实物的形式为项目提供财政资源 制定项目章程，由此发起项目 可能是内部客户，也可能是外部机构;项目干系人;项目干系人;项目干系人;4.4 项目经理的责任（对企业）;项目经理的责任（对项目）;项目经理的责任（对项目小组）;项目经理所应具备的能力;领导者和管理者的区别 Manager Leader;4.5 团队的组建与激励;挑选项目小组成员的原则;团队的管理 ;有效的项目团队的特点;团队有效工作的障碍;项目组的激励方式;短期激励;长期激励;项目组成员感到不被激励的原因