抓设备管理也是降低成本的关键.docVIP

板报资料请务必转交王永昌 今晚必须进行完成 抓设备管理也是降低成本的关键 　　加强设备管理是企业提高效益的基础，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益，另一方面是减少消耗降低生产成本。原材料消耗大部分是在设备上实现的，设备状态不正常经常停车出现废品，原材料浪费就大。像电石四车间去年通过现有设备进行挖潜革新改造，把潜在的生产能力充分发挥出来了，效率提高了一半，节约了人力物力，效益就自然增加了。同时还要树立起“人人有责任保养设备”的观念，生产设备常常是点多面广，仅仅靠机修人员来养护显然是不够的，只有每个班组的员工都加入到设备保养队伍中来，车间才能从根本上充分保证设备的正常运转，应该让员工明白这样一个道理，职工向企业要工资，而企业靠效益吃饭，效益从稳定的生产中来，稳定的生产要靠运转良好的设备作根本保障，不能只靠车间几个管理人员。 设备总的有效生产率=设备利用率×设备综合效率=设备利用率×设备实际有效度×设备性能效率×合格品率=0.604×0.862×0.58×0.979=0.296 设备净效率= =0.532 设备管理的第一阶段：通过对设备的改进使其达到尽可能高的效率及有效度。 第一步：确定现有设备的效率及有效度; 第二步：确定设备的实际状态; 第三步：已实施的维修信息的采集; 第四步：设备故障损失的分