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现代造船工程 工程规范化管理;无标题;工程规范化管理技术 工程;造船工程规范化管理的内容 ;生产技术准备的含义 ;生产技术准备阶段的工作内容 ;生产技术准备含义 ;生产技术准备工作的依据：工厂三;生产技术准备工作的领导 生产;建立健全的生产技术准备管理工作;1.　初步设计与工程准备 1.;1.2 管理内容与要求1.2.;3. 技术交底除应介绍产品技术;1.2.2 初步设计完成初步设;1.2.3 建造方针定稿在合同;（3）基本方针a 建造法。指建;c 成本管理。确定新建造船舶和;3. 建造方针必须经总工程师及;（3）编制技措项目实施计划 ;（6）编制劳动组织调整计划 ;(8) 编制目标成本计划a 围;d 财务部门按供应计划、技措计;1.2.4 编制产品质量保证大;1. 引言 主要说明;4. 质量保证主要措施（1） ;（2） 设计、工艺a 设计图纸;（3） 生产设施与工艺装备 ;（9） 不合格品控制 明;1.2.5 生产能力负荷综合平;1.2.6 编制生产技术准备综;5. 生产技术准备综合日程表编;b 为保证季度生产计划的正确和;（2） 编制设计日程及图纸技术;d 依据技术部门在初步设计时提;（4） 编制资金平衡计划a 供;1.3 涉及的专业管理;1.4 关键管理点1.4.1 ;1.4.2 建造方针定稿建造方;1.4.3 编制生