《吉利物流战略分析 - 副本》.pptVIP

;;吉利公司简介;1986年创建了浙江吉利控股集团有限公司是中国最早也是最大的民营汽车企业。 1997年吉利开始进入汽车产业。是中国汽车行业十强企业。 2003年被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长性最好”的企业之一。 2010年3月28日吉利成功收购沃尔沃。这是迄今为止中国企业对外国汽车企业最大规模的收购项目，收购总资金约18亿美元。 吉利控股集团拥有临海、宁波、台州、上海四大整车制造基地，以“造老百姓买得起的好车·让中国汽车走遍全世界”为己任，为让更多的老百姓早一日拥有汽车，早一日享受快乐人生而不懈努力。 ; ;吉利金刚汽车公司库存持有成本控制具体分析;; A.实行看板管理 在内部推行看板仅仅服务于生产线——物流仓库 在外部推行看板仅仅服务于供应商——物流仓库 ;;;P-SCM系统;金刚 公司;实施三方物流，实现准时化生产;过去计划推动式生产：;成果： 初步建成具有吉利特色的生产、物流体系； 总装分厂通过电子看板拉动物料供给，物料供给部门依据看板以定量不定时的方式对生产线组织准时化物料供给，实现了以客户需求为驱动，以“看板”为链条，将后道工序消耗的物料，直接作为前道工序的定单，拉动前道工序的拉动式生产。; ;金刚准时化物料供给管理运行取得的成效： 实现了SAP、SCM、三方物流系统的高度集成，在集团内建立了准时化物料供给体系，推行电子看板，彻底优化了采购供应