支撑企业数字化转型的人才管理实践.DOCVIP

PAGE 1 课程对象：董事长+各部门负责人+HRD+组织与人发展总监+干部培养负责人等中高层管理者课程费用：49800元/组（6~8人），单人报名8800元/人（费用包含：培训费、茶歇费、教程费、服务费，不含食宿及交通费）支撑企业数字化转型的人才管理 课程对象： 董事长+各部门负责人+HRD+组织与人发展总监+干部培养负责人等中高层管理者 课程费用： 49800元/组（6~8人），单人报名8800元/人 （费用包含：培训费、茶歇费、教程费、服务费，不含食宿及交通费） 2019年12月20-21日深圳 课程费用：49800元/组（6~8人），单人报名8800元/人 （费用包含：培训费、茶歇费、教程费、服务费，不含食宿及交通费） 课程对象：董事长+各部门负责人+HRD+组织与人发展总监+干部培养负责人等中高层管理者 | 课程描述 数字化转型时代，企业人才队伍面临转型，人力资源管理正在经历一场新的变革，人力资源需要回答如何转型？以前传统CT人才的知识结构和技术水平不符合ICT转型的要求了。在这种背景下人才培养如何做才能更高效？数字化人才转型人才培养如何分步规划？这些都是当下企业高层和人力资管管理者非常关注的话题！ | 课程目标 帮助企业高层及人力资源管理者掌握专业的人才管理方法 | 课程亮点 课程实战使用，从企业战略（SP）出发，通过业务领导力模型（BLM），进行人力资源战略解码 课程采用训战模式进行交付，强烈建议学员组团的形式报名参加，以便以学员单位的业务场景和人才管理问题进行实战研讨，解决企业面临的人才管理问题。 | 课程收益 1、了解华为数字化转型下的人才战略 2、学习华为从业务战略到人才战略的管理框架 3、借鉴华为对准业务需求的人才规划方法 4、掌握数字化时代的人才发展路径 | 学习目标 1、掌握人才管理的工具方法 2、了解华为公司的人才转型最佳实践 3、学以致用，制定行动计划，指导人才规划工作开展 人才战略规划全景图： | 课程大纲 一 、人才管理的价值 1、业界人才管理演进 2、华为人才管理理念和框架 二、 华为人才管理流程 导入：人才定义的演进 人才分类的解读 1、人才规划 2、人才规划的流程 ? 战略导入 研讨：战略解码对组织与人才的要求是什么？ ? 人才价值 研讨：贵公司对人才价值的定义是什么？ ? 人才规划（确定关键人才规划及要求－关键人才盘点-人才管理举措） 2.1 规划步骤 2.2 案例分享 2.3小组研讨：如何寻找差距与根因分析？ ? 人才工程 活动：WOW和how about 2.4 人才选拔 - 人才质量标准 ? 干部标准 ? 同心圆模型 ? 案例：GM类型管理岗位同心圆实践 ? 研讨：XX关键岗位职责、能力、经验与特质要求澄清研讨 ? 任职资格（标准-流程-管理方式-管理流程） ? 华为专业任职资格标准发展历程 ? 专业任职资格标准框架 ? 任职资格标准CODE六步法 ? 研讨练习 2.4.1人才选拔原则 2.4.2 继任计划 ? 重要性 ? 继任计划定位 ? 继任计划 2.5人才发展 2.5.1 指导原则落地 ? 指导原则 ? 指导原则的落地（平台、关键人群的解决方案） ? 三个面向与721 ? 案例分享 2.5.2 战略预备队 ? 内容 ? 评估机制 ? 项目设计理念 ? 案例：战略预备队案例 总结与答疑 讲师简介 讲师简介 李老师 华为公司前营销干部部部长 研发产品线干部部部长 任职资格管理部部长 李老师1998年进入华为，2018年从华为公司退休。拥有20年华为工作经历，其中18年人力资源管理经验，先后担任华为原营销体系系干部部部长、原研发XX产品线干部部部长、集团CHR职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目，是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的资深专家，退休后返聘为华为公司管理顾问。 擅长领域： 企业文化建设、战略人资源管理、绩效管理、干部管理、组织设计与变革管理、任职资格管理、招聘管理等领域。 联系方式：中企联企业培训网咨询电话：010传真：010联 系 人：潘宏利电子邮箱：phL568@163.com网 址： www.zqL 课程对象：董事长+各部门负责人+HRD+组织与人发展总监+干部培养负责人等中高层管理者课程费用：49800元/组（6~8人），单人报名8800元/人（费用包含：培训费、茶歇费、教程费、服务费，不含食宿及交通费）支撑企业数字化转型的人才管理 课程对象： 董事长+各部门负责人+HRD+组织与人发展总监+干部培养负责人等中高层管理者 课程费用： 49800元/