生产领域精益管理工作开展情况总结.pptVIP

* 热轧厂在产品质量方面有很大的改善潜力，具有可观的降本空间 38 50 近期目标的降本分析结果（百万元） 1580热轧产品 2050热轧产品 2001年质量成本 返工改善 废品降低 客户抱怨 降低 达到目标后的成本 4 14 8 6 1 1 24 29 降级改善 质量改善的努力应集中在降级和返工的改善工作上 35,000,000元 人民币的成本节约 资料来源: 宝钢股份；小组分析 * 通过对表现最好的1580热轧直发产品交货周期分解分析，表明交货周期有显著的改善潜力 1580热轧直发产品交货时间改善潜力 D14-D19 * 从客户付款到产品离开热轧厂（D14-D52） 资料来源: 宝钢股份，小组分析 天数 D19-D41 销售部 下达合同平均等待排产时间 生产制造 销售＋制造周期 交货 总的交货时间 1.0 1.1 2.0 1.0 2.1 3.0 1.5 1.5 5.5 6.9 10 10.5 1.8 2.5 11.8 13.0 本次诊断范围和重点 初步 改善潜力 ESI项目包括的范围 * 宝钢股份通过精益生产的持续改善来实现宏伟目标 精益工具的全面应用提高营运效率，如 整体设备效率分析 单分换模 潜在失效模式分析 流程统计控制 “防止错误产生”（Poka Yoke） 5S 目视管理工具 系统的解决问题方法的全面应用和严谨执行以提高全员解决问题的能力 定义问题 分析问题根本