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制造企业精益布局与生产线设计原则和技术精益布局及生产线设计通过系统思维优化修正产线状况，系统性、整体性提升现状水平，通过硬件的变革和管理手段的实践综合得出。布局（Layout）：是一个组织为实现其工作目标、效益最大化，对其工艺、部门、设施设备和工作区进行的规划和实际定位、定置。?意义：“结构决定功能”，每一种产品由于设计结构的差别，所具备的功能也不尽相同。任何一个组织如果没有相应的组织架构，就不会具备相应的业务功能，达到相应效率和产出相应效益。 所以，没有合理的布局和流程，就不可能造就高效的生产系统。布局目的：1、人：n提高工作热情及关怀；n减少不必要动作和走动；2、材料：n减少材料、产品的运输距离和搬运次数；n减少中间制品；3、管理：n?简化管理，利用资源；n?实现均衡生产；4、利用率：n?提高人和设备的利用率；n?提高空间利用率；生产线就是产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线。分类：非自动化与自动化，更多的是混合生产线。（1）单件流动（2）生产布局（3）生产线平衡（4）两箱法管理（5）员工多能化（6）走动作业（7）设备小型化（8）目视化管理（9）生产三定（10）SMED（11）工作站设计The EndThanks
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