2019同工物业公司工作总结报告.docVIP

PAGE 江苏同工物业服务有限公司2010年工作总结 2010 年，江苏同工物业服务有限公司在集团的正确领导与关心帮助下，在兄弟单位的理解支持下，经过全体员工的锐意进取、不懈努力，克服种种困难，取得了较为满意的工作成绩。按照年初确定的工作计划，基本实现了全年的工作目标，各方面工作均取得了突破性和实质性的进展，为同工物业今后更好更快的发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。 为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进2011年工作再上一个新台阶，现将2010年工作总结如下： 一、树立品牌，提升档次，品质管理，服务项目。 2010年5月8日，同科·汇丰国际项目加入了国际金钥匙物业联盟品牌组织。同科·汇丰国际的业主成为了苏北鲁南地区首批享受金钥匙物业服务的人群。加上项目原有的高端品质和文化品位，更加突出了项目的附加值与鲜明个性，提升了项目的档次，满足了业主的需求心理。 品牌是一种资产，是企业和项目的无形资产，无形资产本身不具有实物形态，但却可以持续地为企业和项目带来经济效益。“我们不是无所不能，但我们一定会竭尽所能”给业主带来“满意加惊喜”。 “金钥匙”物业服务品牌，已经为同科·汇丰国际项目树立了良好的形象，促进了销售，成为了港城高端物业服务的标杆。 二、建章立制，完善流程，严格考核，优胜劣汰。 由于同工物业成立时间较短，起步低，目前还处于初期发展阶段，各项规章制度有待完善，管理机制亦