新建公交站台维修施工组织设计.doc

公交站台维修 施工组织设计 2019年5月12日 目 录 一、施工组织总体设计、方案针对性 二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 三、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 四、安全文明施工及环境保护措施 五、节假日、恶劣天气、突发事件应急预案及承诺 施工组织总体设计、方案针对性 施工组织总体设计: 1、工程概况 本次投标为 公共交通总公司发包的 道路站台站棚维修工程，工程内容主要为年久老化的站棚维修、突发事件损坏的站棚维修、临时设置站棚等其他原因导致的站台站棚维修、抢修、设置等施工内容。 2、工程项目部组成及布置 我公司把本工程作为重点工程、精品工程，由具有十年以上工程管理经验，特别是在公交候车亭工程中有长期施工经验的项目经理和总工程师及专业工程技术人员，组建强有力的项目经理部，确保组织有序、管理有力、安全质量、工期、成本控制和项目建设各项目标落到实处。 A、项目经理部组成机构： 根据本工程的实际情况及工程质量要求，项目经理部下设四部一室：工程技术部，质检部，财务部、合同部，安保部，后勤办公室。 B、组织机构框图： 项目经理 项目经理 项目 项目总工 工程技术部负责人财务部、合同部负责人后勤办公室负责人工程质检部负责人 工程技术部负责人 财务部、合同部负责人 后勤办公室负责人 工程质检部负责人 C、各部门职能： 工程技术部：负责工程实施、管理与督察，直接分管下设的工程队； 工程质检部：负责工程的材料检验、试验及工程质量的控制工作； 财务部、合同部: 负责工程的合同管理，工程计量及工程的财务报表，支、取工程款等财务工作。 后勤办公室: 负责工程的后勤管理，工程材料等工作。 D、工程施工队伍布置： 据本合同工程数量、工期要求，结合本项目的特点，我项目部根据现场的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。 4、施工总体目标 A、工期目标 我项目部根据各施工队的施工能力和本工程的施工特点，我们将配备足够的机械设备、技术、人力资源以保证按质量、按进度要求，优质完成本合同段的全部施工任务。 B、质量目标 标段交工验收质量评定：合格 竣工验收的质量评定：合格。 C、安全目标 （1）严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律法规、《公路工程施工安全技术规范》和《公路筑养路机械操作规程》等有关安全生产的规定。 （2）坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动。 （3）建立健全安全生产责任制，加强安全管理，做好应急预案，杜绝发生重大安全事故。 （4）如发生安全事故，按照《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》以及其他有关规定，及时上报有关部门，坚持“四不放过”的原则，严肃处理相关责任人。 D、环保目标 营造良好的施工环境，自觉保护自然生态环境，防止大气污染、噪音及粉尘和水污染，保护文物及宗教设施及重要设施，做到让业主满意，让群众放心 方案针对性: 目前 公交站亭主要有人民东路的款型、 周边道路的款型、8米长不锈钢款型、7.2米长不锈钢款型、7米长钢结构款型、江海大道及通启高架、学田南路海鸥式不锈钢款型。 当前人民东路老款型及 周边款型因时间长久，部分顶棚PC板已老化，钢结构出现变形；其他造型候车亭主要需要维修的内容为油漆老化剥落、部分结构遭车辆碰损等维修施工内容。以下施工组织内容主要是针对上述维修内容编制的。 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 施工进度安排原则： 1、总体施工进度考虑 本工程为施工维修抢修内容，各项维修及抢修的工期按照业主下达的指令要求时间完成。 2、施工进度主要控制点 我公司在突出保证工程质量安全文明施工的前提下，编制科学合理的施工进度计划，是保证工程按期完工的必要手段。我们在施工进度计划安排上，根据本工程特点、现场情况、综合考虑。 各阶段进度的保证措施： 1、进场施工前的技术组织措施 （1）选派施工经验丰富的项目经理主持本工程施工，组建技术力量强、管理经验丰富的项目管理人员为工程的按期完成提供可靠的组织保证。 （2）充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全、质量的条件下，科学组织结构、装修和设备安装工程的立体交叉作业。 （3）选定与我公司合作多并且技术实力强的分包施工队伍并对其实施严格的管理，各专业分包进场前必须根据项目总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决。 （4）严格工序施工质量，确保各工序一次验收合