物流培训资料之4SupplyLogistics-4上课讲义.pptVIP

Chapter4 . Supply Logistics;Content Point:; §1、Summary （供应物流概述）;2、SL Activity（供应物流活动）;3、SL Process（供应物流过程）;4、SL Mode（供应物流模式）;5、SL Rationalization（供应物流合理化）;科学的采购决策;优化的供应保障;健全的管理职能;合理控制库存;“零”库存的几种观点: 以仓库储存形式储存的某些物资的存储数量为“零”。 零库存生产方式以准时生产为出发点，…… “零库存概念有4个主要要素：无库存、备货期短、高频率小批量补货、高质量和无缺陷。零库存是一个物流、生产、库存和计划管理的现代方法，它基于在精确的时间以精确的数量把物料送达指定的地点，以使库存成本最小。”①;零库存的实现方式： 委托保管 协作分包;轮动方式：又称同步方式。是在对生产系统进行周密设计的前提下，使各环节速度完全协调，从而根本取消甚至工位之间暂时停滞的一种零库存。 看板 水龙头方式：是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无须自己保有库存的零库存形式。（索尼公司首先采用，已发展为现在的即时供应制度。）用户随时提出购入量，供货者以自己的库存和有效的供应系统，提供即时供应。适于工具和标准件。;