电脑城装机专用版第4章工程项目管理组织讲课资料.pptVIP

第4章 工程项目管理组织;是;4.1 项目管理的组织形式;4.1 项目管理的组织形式;4.1 项目管理的组织形式;4.1 项目管理的组织形式;4.1 项目管理的组织形式;4.1 项目管理的组织形式;4.1 项目管理的组织形式;4.1 项目管理的组织形式;4.1 项目管理的组织形式;…;组织形式;4.1.4 施工项目管理组织形式的选择 ; 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。作为一种职业性岗位，项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 ;4.2.1 项目经理的任务 ; 品德素质 高度的事业心和责任感，坚忍不拔、开拓进取；具有良好的道德品质和团队意识，诚实信用、公道正直、以身作则，正确处理各方利益。 能力素质 包括：基本能力、领导能力两个方面。 知识素质 包括：专业技术、经济、管理、法律法规、合同、造价、财会、电子商务等基本知识。 身体素质 健康的身体、充沛的精力、宽阔的心胸、坚强的意志。 实践经验 相应的施工项目管理经验以及必要的业绩。 ;4.2.3 项目经理的责、权、利 1．项目经理的责任 ⑴ 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、