ERP财务总监报告课件.docVIP

实训报告 作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有 实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到 的问题。ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实 际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途 的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成 企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个 过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对 ERP沙盘模拟实验有了 更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于 企业的运营情况。 在沙盘模拟过程中，在我看来，团队最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利 润表。不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好的估计长短期资金的需求，就不 能以最佳方式筹资，导致借高利贷的后果。没有很好的控制融资成本，提高资金的使 用效率。在处理财务贷款上 , 未能有效预测未来的资金 , 没有合理地确定贷款的金额和 年限, 导致资金周转不灵的情况。因此，在了解基本规则与步骤之后，我选择申请担任 了我们第二组的 CFO（财务总监）角色，经过小组的共同讨论，我顺利当选。 一个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选择、材 料的订购、生产线的投资、