新建监控系统安装样板工程施工设计模板.docx

6.1施工组织方案设计 6.1.1工程概况?? 我们将严格遵循有关规定和要求，积极作好本次方案设计工作。我们也相信我们能以自己的实力和我们提供的优秀的产品，为的建设提供完整的、可以信赖的、技术领先的整体解决方案。在本项目的设计、实施和施工组织、质量监控等各方面， 将严格按照有关的国家标准和国际标准的要求进行组织，确保这一重要工程高质量地按期交付使用。在设计方案中可能存在纰漏，或对有关需求、技术、产品等方面的解释不够充分， 将对此负责，并真诚地请有关领导和专家指正，我们表示十分的感谢。? 郑重承诺： 我公司承诺，保证按照招标文件的要求，工程质量达到要求，质量目标优良。 保证按照招标文件的要求，按时完成招标文件包含的全部工作内容，在保证质量的前提下，科学组织，文明施工，争取提前竣工。? 3、现场安全管理目标：无人员伤亡事故。? 4、环保管理目标：施工期间无“扰民“和”民扰“纠纷；无扬尘、噪音及污水投诉；施工完毕一次性通过室内环保检测。? 5、积极接受管理，密切配合，共创国优工程。我公司保证在贵校规定的工期内完成监控系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。严格按照施工程序和公司ISO9000管理程序为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。 6、项目完成时间：合同签订后30日历日内完成交货、安装调试、验收。如果由于供货商原因在供货到一周内未能进行安装调试，或安装调试时间超过正常要求，每超过一天罚款合同总金额的0.5%。? 6.1.2主要施工、安装调试方法? 项目工程时间紧、任务重，故本项目的施工过程中，要严格遵照设计要求、标书规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程的总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法，建筑安装施工和相关验收规范及弱电工程质量规范，认真组织施工。? 根据本工程施工要求，在项目管理上，本公司将派遣施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。在充分发挥我公司方面优势的同时，还要在施工人同的数量，机械设备数量及材料组织供应上要时间，求效益，施工顺序将以：开工前准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段等阶段展开。? 在质量控制方面，考虑到本工程施工分项目较多。工艺要求精湛，周期短并有交叉施工的现场特点，我们在绝对服从业主方及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行三检工作，确保上一工序移交至下一工序间决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。? 在材料采购管理方面，施工中材料运入现场应预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应，同时设立材料仓库，设专人保管，做到兵马未动，粮草先行。? 确保安全文明施工的技术组织措施施工作业面的管理与控制上，原则上严格按先上后下，先隐蔽的施工顺序进行施工安排；同时做好与土建?装饰安装、消防等各有关施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。? 做好非施工区域的环保工作。施工队伍是决定最终效果的最关健因素，树立施工组织的每一个概念就是：在确定了施工队伍的那一刻，标的工程质量与其使用效果?就已经确定了，一支施工队伍，无论对其在施工质量与施工经验都不可能一夜之间有根本性的改变，因此选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的施工条件的施工队伍承建本工程：? 1、具有丰富的施工经验，从业时间达三年以上，能独立承担安防施工项目，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证系统施工的质量。? 2、承建过大型弱电安装工程，以保证队伍对安防施工有高超熟练技术操作水平，自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事弱电系统施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。? 3、按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到现场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，在施工组织上保证施工人员的合理配合，避免疲劳赶工，严把质量关。? 4、配合完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍作法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高作业的效率，缩短工期。? 施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的政党推进提供后勤的组织保障，因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。? 管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司安照ISO9000质量管理标准，有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。 1.视