施工组织设计(031652).pdfVIP

施工组织设计 1、项目人员及劳动力计划、保证措施 （1）施工安装队组织 本工程的安装、调试人员都经过公司的专业培训和认定，技术熟练、作风严 谨、经验丰富、组织纪律性强； 安装过程中有明确的分工， 实行工程质量责任制， 如发现质量不合格的，除进行返工外，还要对相关责任人进行经济处罚。 施工管理、质量体系见上表，职责如下： 项目经理——施工方案、进度计划、质量控制、技术支持、系统调试、安 全检查、工作协调。 技术负责人——技术交底、方案落实、工序安排、人员调配、材料准备、 资料整理。 施工班组长——分项、 分步工程的施工、 技术指导、人员分配、质量自检。 施工人员——具体工作的施工。 （2 ）劳动力计划 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 6 天 6 天 6 天 7 天 7 天 6 天 6 天 6 天 管工 2 3 3 3 3 3 2 2 电工 4 4 4 4 4 4 4 2 气焊工 4 4 6 6 6 6 4 2 电焊工 1 1 1 1 1 1 1 调试工 4 （3 ）劳动力保证措施 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明 施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识； 具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。 一、进行劳动力的选择时应考虑以下因素： 1 ）劳动力素质的优化性选择： 为保证现场施工质量， 需根据本工程的特点， 选用素质较高、 有类似工程施工经验的劳动力， 并通过现场短期的培训不断提高 劳动力的综合素质。 2 ）劳动力数量的优化性选择： 根据工程的规模和施工技术特性及进度安排， 按比例配备一定数量的劳动力， 以避免窝工， 又不出现缺人现象， 使得现有劳动 力得以充分利用。 3 ）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的 劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 根据本工程的特点结合我单位的实际情况， 调遣具有较高施工技术水平和丰 富施工经验的施工队。 二、保证劳动力及时供应的措施 高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保 实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行： 1) 根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编 制切实可行的劳动力需用量计划， 并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进 行组织安排。施工前和每月 25 日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责 对各施工队劳动力进退场时间、 数量提出指导性计划并及时调整， 避免劳动力资 源的浪费。 2) 选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。 3) 由于工期紧， 在劳动力进场前， 先明确要求保证节假日， 特别是春种秋收