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生产流程标准化 陈旺春 生产部跟单是以定单为依据,为完成定单而生存。要完成定单，我们的工作就是给定单做个生产流程，工厂按我们的要求操作，我们根据流程跟进进度，对我们而言流程是最重要的，要是流程都错了，那定单就一定不能完成或是出现很多的问题。从此可见生产流程的重要性。 每个定单在生产之前一定要做一个预生产流程表，把整个定单所有的流程都写好，并把每个流程的难点、注意事项都做好估计并做好备用处理方案，做好生产前的各项准备工作。每个流程是环环相扣的，每个流程的完成质量都会关系到定单的质量，所以每个流程都要认真评估风险。 现在公司也在准备做电子版的生产流程和注意事项，到时就会做成很完善的软件。经过生产部讨论后拟定的生产流程有以下34项，每个流程都有对应的表格控制,接下来我就每个流程的控制目的、各流程的表单使用和注意事项逐一说明。如果有其它的好的建议我们也可以采纳，大家可以勇跃提出。见附表《生产流程标准化总表》。 1来样分析评估 主要是用来控制开板的风险 2寻样分析报价 主要用于新布的开发和寻找类似样并提供报价参考 3面料成份检测费 到佛山寻样的布板会做成份检测,佛山填写此表 4开版、上机收费 用于向客户收取开版费用 5开版通知　 坯布试样 印花 染色 用于给工厂开板的指示说明 6打样调胚申请单 用于调布打样使用 7分色 此表是由分色人员填写计发工资用的