电子商务课程配套第十一章电子商务项目管理和电子商务系统运维讲课教案.pptVIP

第十一章 电子商务项目管理和电子商务系统运维;;章节引文;11.1 项目-项目概述;11.1 项目-项目阶段;11.1 项目-项目阶段;11.1 项目-项目经理;11.1 项目-项目团队;11.1 项目-项目团队;11.1.2 项目管理;11.1.2 项目管理;11.1.2 项目管理;11.1.2 项目管理;11.1.2 项目管理;11.1.2 项目管理;11.1.2 项目管理;11.1.2 项目管理;11.1.2 项目管理;11.1.2 项目管理; 电子商务项目范围的确定就是明确这个电子商务项目要干哪些工作。 从项目管理的角度，项目内容少做是不合格，多做是无意义并且浪费企业资源。 项目各方协商一致的项??范围增加或减少的调整并不与项目范围管理相矛盾，只要是协商一致的就纳入项目范围。 一般可以采用工作分解结构（WBS）的方法将项目逐层分解成一个个可以执行的任务单元，这些任务单元构成整个项目的工作范围。; 比较常用的工作分解结构有树形图和缩进表这两种格式，两种工作分解结构的表现内容是一致的： ; 各组成部分是否需要继续分解可以根据项目的复杂层度以及组成项是否已经足够方便后续的工作计划编制和工作任务安排作为判断依据。; 项目范围确定后，还需要进一步了解各项工作的先后顺序、工作时间、进度计划控制等，这些是电子商务项目时间管理中的重要工作。 甘特图（Gatt图），是一种最直观的进