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东北制药_大数据决策之路.pdf 24页

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智能工厂、智慧东药 东北制药 ——大数据决策之路 东北制药集团股份有限公司 大数据中心 总经理 吴忠源 智能工厂、智慧东药 一、东北制药管理思维之路 二、大数据决策之路 三、未来展望之路 一、东北制药管理思维之路 企业概述 东北制药集团股份有限公司(简称 “东北制药” ),前身为东北制药总厂,始建于1946年,至 今已有70年历史了。公司现有员工1万人,总资产76.3亿元,年销售收入超过100亿元,年出口 创汇1亿美元,是国有大型综合性制药企业集团。公司股票于1996年深圳证券交易所上市,股票 代码:000597。 一、东北制药管理思维之路 包含多个业务形态板块 零售 板块 原料药 制剂 贸易 科技及 板块 板块 板块 其他 工程制造 板块 一、东北制药管理思维之路 东药信息化历程—四部圆舞曲 智能工业时代 • 实现智能工业和传统ERP的有效对接 • 打造医药行业工业智能信息化平台实施方案 大数据时代 • 实现集团统一信息化平台,并实现多组织核算和组织间结算 • 精益管理,实现阿米巴核算 • 移动互联云之家,云端分析BI报表手机在线 ERP时代 • 开启了企业的信息化进程,逐步实现单体企业全业务上线 • 实现集团全面预算体系的搭建和实施 小型机时代 • 企业信息化的起步阶段,实施了财务总账的信息化 • 实现了财务凭证和明细账的自动核对 一、东北制药管理思维之路 初步迈入信息化的高速公路 东药信息化的发展的每一步都是配合着企业管理升级的需求,在起步阶段,公司对首先要 求改变企业管理理念,需要从业务最核心的财务口径起步,向财务数据的及时性、合规性提出 要求,首先让财务核算尽快摆脱手工记账的时代,提高效率,同时落实新会计制度在操作层面 的和规划处理。减轻财务人员原来手工记账的复杂劳作,让财务核算更精细化。 一、东北制药管理思维之路 改进系统集成提升运营效率 随着公司对业务管控要求的提升, 公司提出企业管控模式以财务管控为核心 财务管控 的基础上,要求ERP平台可以将业务数据 内控平台 预算分析 的流转过程和业务风险进行管控。通过内 系统集 控体系,将业务风险由事后管控,前沿到 成

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