经济、政治和社会.pptVIP

* 第四，改善管理，提高企业经营管理水平。 一、提高企业的经济效益 * 第五，适度扩张，追求规模效益。 案例：2010年8月，中国吉利集团完成对沃尔沃轿车公司全部股权的收购 一、提高企业的经济效益 * 吉利收购沃尔沃：『穷小子』娶『洋明星』 一个民营企业能经营好沃尔沃这样的世界级品牌吗？不过，吉利老总李书福倒是很有信心，在吉利正式收购沃尔沃的文件签署后不久，在一次记者招待会上他就公开了经营沃尔沃的理念：用“吉利模式”打造沃尔沃！李书福认为，沃尔沃这些年之所以经营“惨淡”，一个很重要的原因就是没有形成规模，所以成本就下不来，利润也不理想。所谓用吉利模式打造沃尔沃，也就是，逐步形成沃尔沃汽车的生产规模，逐步降低生产成本，用规模效应提升沃尔沃的品牌利润。 沃尔沃就像一只老虎，在福特的照顾下就像在动物园享受食物，接下去要让让沃尔沃回归自然，恢复野性，恢复竞争力。 * 一、提高企业的经济效益 * 二、企业中的劳动者 * 1、劳动模范显身手 企业中的劳动者包括经营管理人员、技术工人和普通工人等，都能有所作为。 二、企业中的劳动者 * 王洪军：中国汽车行业第一位中国十大杰出青年 王洪军，1991年职业学校毕业后成为一汽大众公司一名钣金维修工人。在工作中尽管反复实践和探索，创立了“王洪军轿车钣金快速修复法”，整体研究成果居国际先进水平。 据统计，2003-2008年，通过王洪军的技术创新