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第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 老板别哭心得体会 篇一：以老板别哭事件做的易营销 宣传文案之老板别哭 1、员工抱怨工资少，库存积压怎么搞？ 老板别哭 产品多到卖不了，易物清库是王道！ 当你觉得你的工资少的可怜的时候，你的老板很有可能躲在仓库里捏着刚和朋友签字的借条发愁。都知道老板不好过，尤其是这两年经济不景气。你应该感谢你的老板没有裁员，因为经济因素库存已经要堆满了，可他还是不舍得放弃，因为公司是他的孩子。 传统的出货渠道出货越来越少，新的出货渠道没有铺好？试一试易物清库，互联网的以物易物交换平台，将库存换成需要，换成紧俏品，换成钱！推荐给老板，下个月涨工资！ 2、报告领导，新一批采购打不打欠条？ 老板别哭 老是赊账多不好，易物采购是法宝！ 当你拿着采购报销单给老板的时候，你的老板很可能心里盘算着能不能打欠条。最近经济不好，哪个企业都缺流动资金。你应该理解你的老板，他在至少还在为公司苦苦支撑着。 还在为一张又一张的采购单烦恼，企业能流动的资金越来越少？还没尝试易物营销？用产品能换原材料！赶快告诉你老板，因为他真的很需要！ 3、别人品牌出货好，没有银子砸广告？ 老板别哭 品牌不响怎么搞？赶快加入“易”营销！ 当你的营销方案被老板PASS的时候，不要埋怨老板脾气不好。你的老板可能很赞同你的推广方案，但真的没有银子砸营销。公司的周转资金全部用在经营上，真没闲钱砸广告！你一定要谅解你的老板，应为他真的把银子花在了最需要的地方！ 还在为品牌营销烦恼，拿不出银子，怎么把品牌打好？没听说过易物营销？没有试过怎没知道有没有效！马上写个方案给老板，看看老板笑不笑！ ——本文由易物天下整理提供 篇二：老板别哭 年度最火的广告牌《老板别哭》 每个月还能拿到工资的员工都应感谢你的老板，尤其是这两年。你也许不知道，你上班玩手机的时候，你的老板正在焦虑；你也许不知道，你盼望发薪的时候，你的老板正在下一张借条上签名。中国现在的老板，80%以上面临着资金压力、经营困难、倒闭风险。海难覆船的时候，最倒霉的是船长，船员可以逃命，但船长却舍不得他那条船！他不要求你与这艘船共存亡，只请做好自己份内的工作！ 李克强 篇三：2015年最火的广告牌 杂谈2015年最火的广告牌——“老板别哭” 在西安郊外有一个广告牌——《老板别哭》，这个命题新颖的广告牌在网络上掀起了热烈的讨论，有的说是商家的促销政策，有的说是一种营销手段，甚至有的人说是一种公益广告。给我印象最深的是对这个广告牌的另一种解读：每个月还能拿到工资的员工都应感谢你的老板，尤其是这两年。你也许不知道，你上班玩手机的时候，你的老板正在焦虑；你也许不知道，你盼望发薪的时候，你的老板正在下一张借条上签名。中国现在的老板，80%以上面临着资金压力、经营困难、倒闭风险。海难覆船的时候，最倒霉的是船长，船员可以逃命，但船长确舍不得他那条船！他不要求你与这条船共存亡，只请做好自己份内的工作！从以上解读我们可以猜到应该是一位老板的回答，即使不是老板，也是站在老板的角度去看待问题的，对于这个回答的正确与否，我不置可否，但我们可从这个广告牌和这种回答中窥探我们中国企业管理中存在的问题。 中国改革开发30年，中国企业的市场经济发展也就是短短的30年，中国企业的管理与西方世界优秀企业的管理还有很大的一个差距，也许我们会说中国有中国特色的政治经济文化，与西方有些国家完全市场经济文化是不同的，他们的管理不适合我们的中国土壤，不管主客观原因是什么，但目前的结果我们可以看得很清楚：尽管30年来中国企业厉兵秣马、开疆辟土、高歌猛进，然而，放眼全球商业舞台，我们不得不遗憾地承认，还没有哪一家中国企业真正迈进世界卓越企业的殿堂，成为舞台上的耀眼主角；也没有哪一位中国企业家 登上商业领袖所能企及的世界顶峰，引领全球财富走向。不管国家的政治、文化背景如何，经济发展的运行规律都是一样的，企业从成长到衰老的规律及每个阶段出现的问题及解决的方法也基本上都大同小异，因此面对着中国企业一旦出现问题只有“老板哭”的现象，我们不得不借助着西方管理先进的经验去反思我们的问题： 一、能人的管控：中国企业大多数是用“能人”来管理公司，而世界级公司用流程管理控制公司，“能人”管理公司在企业的发展前期可以快速的扩张，甚至能节省很多成本，很多问题一个“能人”就搞定，但随着公司的发展，能人管理的弊端将逐步暴露，能人管理就会加入太多的主观因素，形成自己的特有的方式，一旦“能人”有任何变动，公司的管理就会出现不适症状，多个能人的管理风格在一起就会出现企业管理方式不统一、混乱的状态，对企业进一步的发展形成羁绊。因此“能人”管理不可能伴随着企业的长久发展，也不会有哪个“能人”管理的公司能够长久发展。 二、文化的缺失：怎么能让几十人、