《精益物流教材 》-精选课件(公开).ppt

目前国内企业在物流方面应注意的若干问题点 提高企业竞争力和效益，一定要从物流改善开始 提高物流效率，一定要将物流与生产一同考虑 。 提高物流效率，一定要从整个供应链上考虑。 提高物流效率，一定要从控制生产过剩入手。 控制生产过剩，一定要从降低库存入手。 降低库存，一定要从拉动开始。 所谓物流一体化 所谓物流一体化，就是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的整合化和系统化。 物流一体化是物流产业的发展形式，是物流业发展的成熟的阶段。它必须以第三方物流充分发育和完善为基础。 存货流 实物配送 制造支持 购买获取 信息流 物流一体化 供应商 顾客 谢谢 谢谢！ * 中国在持续20年的经济高速增长之后，专家预计今年国内生产总值将会超过10万亿元，从而迈上一个崭新的台阶。改革开放以来，制造业在国内生产总值中的比重基本上一直维持在40%以上；财政收入的一半来自于制造业；制造业吸收了接近一半的城市就业人口，农业剩余劳动力的转移也有将近一半流入了制造业；20世纪90年代以来，制造业的出口一直维持在80%以上，创造了接近四分之三的外汇收入。目前在很多领域，就产量而言，我们都位居世界前列。应该承认中国已成为制造大国。在相当长的时期里，中国经济还得靠制造业牵引。 与此同时，我们也应该看到，在过去20年中我们制造业发展所采用的模式已经不能适应未来的需要。?一方面，国内众多行业已经开始出现饱和现象，产品供大于求，市场竞争水深火热，企业无可避免地被卷入价格战的漩涡中苦苦挣扎。同时市场经济秩序的逐步完善、消费者的日渐成熟都决定了企业们不可能以低质低价、透支信誉来求得生存。在这场残酷的淘汰赛中能够生存下来、发展壮大的企业只能是那些确保产品质量的稳定与提高、同时竭尽全力减少消耗、降低成本、提高生产效率以使自己立于不败之地。 * LOGISTICS后勤保障，在海湾战争中以美国为首的多国部队，显示出压倒性的LOGISTICS能力之强大，当时的美国总统布什说：这场战争是LOGISTICS的胜利。 在经济全球化的大背景下，现代物流业的飞速发展给企业采购全球化、生产全球化和市场全球化的全球供应链带来深刻影响，主要表现在物流成本降低，物流供应链与产业价值链整合等方面。 现代物流要求发展和完善高效的物流供应链，核心能力的专门化要求大型集团公司比过去更加依靠与供方、买方等外部伙伴的网络化联系，从而强化产业群集的整体优势。 * 及时制（JIT）　 一、 及时制简介 及时制（Just In Time，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为日本化模式，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种物流模式在欧美物流界得到推行。JIT指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。 在JIT生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的总动员生产方式，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象，尤以库存积压和短缺为特征，生产线要么不开机，要么一开机就大量生产，这种模式导致了严重的资源浪费。丰田公司的JIT在这种情况下就问世了，它采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，大大消除了库存，优化了生产物流，减少了浪费。 二、 JIT生产方式消除库存、改善物流的关键做法 JIT生产方式的主要目的是使生产过程中物品（零部件、半成品及制成品）有秩序地流动并且不产生物品库存积压、短缺和浪费，因此有几个关键的做法，即生产流程化、作业均衡化、看板管理，在这所有做法中，改进物流均是中心任务之一，现分述如下： 1、 生产流程化 即按生产汽车所需的工序从最后一个工序开始往前推，确定前面一个工序的类别，并依次的恰当安排生产流程，根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流。尽量减少物资在生产现场的停滞与搬运，让物资在生产流程上毫无阻碍地流动。 2、 生产的均衡化 即将一周或一日的生产量按分秒时间进行平均，所有生产流程都按此来组织生产，这样一条流水线上每个作业环节上单位时间必须完成多少何种作业就有了标准定额，所在环节都按标准定额组织生产，因此要按此