简论国有施工企业的内部组织结构优选问题[组织行为管理推荐].docVIP

简论国有施工企业的内部组织结构优选问题[组织行为管理推荐] 简论国有施工企业的内部组织结构优选问题 五公司 于学光 组织结构的选择是组织形成过程的一个重要环节,对于施工企业来讲,由于日趋激烈的市场竞争的影响,当面对如何降低成本这样一个普遍期望解决的问题时,时常会因为内部管理不能有效对接市场,管理人员开支成本居高不下而产生这样的疑问,到底是大总部小项目好,还是小总部大项目好,与其说这是一个问题还不如说这是一个辩题,因为站在不同的角度会给出不同的看法,却无法确定相互区别优劣的标准。笔者作为国有大型施工企业中从事管理工作的一员,也正陷入对此的思考中,现收集一部分主流观点,给大家一些启发,同时提出个人的一些看法,与有识之士共同探讨。 一、“小总部大项目”派观点 ,一，实干型。持这种观点的人认为,按照项目法施工的原则,“企业,总部，是利润中心,项目是成本中心”,从完成“利润”和“成本”两项管理工作的工作量和复杂程度来看,理所当然,项目应该占有更多的人力资源,而且是更优秀的人力资源,尤其是利润丰厚的大项目，。因为企业利润的最终落脚点是各个项目的管理和获利能力,企业中的大多数人应该直接面对业主,充实到施工管理的一线,直接参与施工生产的组织和管理,才能有“生产力”。其核心观念是,利润是“干出来的”,加上有技巧的“算出来的”,而不是“看出来的,查出来的”。他们认为,总部的主要工作就是对下检查