安全“三化”问题探讨.docxVIP

自集团公司实施“三化”战略以来，在矿党政部门的强势执行下，各项工作均取得了较大成效。但安全“三化”是一个长期的、动态的、自我审核与持续改进的过程，其最终目的是“使不愿意发生的事故概率趋向于零”。要达到这个预期目标，笔者认为必须切实作好以下两项工作。  一、持续强化安全“三化”意识 确保职工养成“三化”习惯  邦公司将安全管理的发展划分为四个阶段：自然本能阶段、严格监督阶段、自主管理阶段和团队管理阶段。“全员准军事化训练的展开、质量标准化手册的制定和精细化政策的实施”标志着我矿的安全工作已全面进入到严格监督阶段。  现在我矿已建立了较为完善的规章制度且能较好地得到落实，事故率比以前大大降低，各级管理层均能积极参与安全管理，但员工在执行安全“三化”这项工作时，主动性显得不够，基本上还处于被动接受状态，有的甚至认为这是形象工程，一段时间后便会不了了之。这种认识是危险的，生产的主力就是一线的广大员工，伴随他们身边的危险因素相对较多，如个体防护、人员位置、工具、设备、操作程序等任何一环出现问题，都会危及自己甚至他人的身体健康与生命安全。所以，如果认识不到位，后果将非常严重！因而广大员工的“三化”意识也将成为决定安全“三化”工作成败的关键。  任何一项建立在科学基础上的工作，无论出发点如何，只要能执行到位，坚持到底，即养成习惯，便是务实，便会给企业和员工带来效益。因此，在“三