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土建施工难点控制 1、工程整体进度计划2、单系统工程进度计划3、影响工程工程进度预判与防范预案4、工程进度节点检查、跟踪、修正5、各系统、各施工单位协调（最难、最关键） 建筑施工管理难点 1、 能反应组织系统中动态关系的组织工具是 工作流程图。 2、 编制施工组织设计文件，施工部署及施工方案应包括1)、合理安排施工顺序2)、对可能的施工方案进行评 价并决策3)、确定主要施工方法。 3、 分析和论证施工成本目标实现可能性，并对施工成本目标进行分解，是通过 编制施工成本规划 进行的。 4、 建造师是一种专业人士 的名称。 5、 国际上对项目经理作用特征表述：1)、项目经理是项目管理班子的负责人2)、项目经理主要任务是项目目 标的控制。 6、 工程项目成本进行控制对劳务人员，材料整体限额分包等方法，属于成本控制措施的管理措施。 7、 施工项目经理在项目管理方面主要任务是质量控制，进度控制，合同管理，信息管理。 8、 编制施工组织设计可能存在，并导致施工过程中发生安全事故的风险属于风险类型中的经济与管理风险。 9、 风险量指1)、不确定的损失程度，2)、损失发生的概率 10、 风险管理计划中包括1)、风险管理目标2)、风险分类和排序要求3)、风险管理的职责和权限。 11、 施工企业为从事危险作业施工人员支付意外伤害保险费属于建筑安装工程的规费。 12、 建设工程工程量清单计价规范中工程量清单综合单价可表示为人工费加材料费加机械使用费加管理 费加利润和风险费。 13、 对于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目， 应采用参数法计价。 14、 计算大型机械设备进出场及安拆费，计价方式宜采用分包法。 15、 在制定材料消耗定额时，可以用来确定材料损耗率方法是观察法。 16、 施工定额解释：1)、属企业定额的性质可用于工程的施工管理2)、是建设工程定额中基础性定额3、 以工序为研究对象。 17、 按编制程序和用途分类，建筑工程定额包括1、施工定额2、预算定额3、概算指标 18、 概算定额作用：1）、是编制扩大初步设计概算的依据，2)、确定建设项目投资额的依据 19、 建筑安装工程费用定额一般包括措施费定额、间接费定额 20、 按编制程序和用途：1）、预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制，2）、这些定额中只有施工定额 是企业性质的定额。 21、 按照生产要素内容，建设工程定额可以分为人工定额，材料消耗定定额，施工机械台班使用定额 22、 施工成本计划应满足的要求 组织对施工成本管理目标的要求 23、 施工成本核算中三同步指：形象进度、产值统计、实际成本归集同步 24、 通过生产要素的优化配置，有效控制实际成本，属于组织措施。 25、 选派项目经理阶段的预算成本计划是指指导性成本计划。 26、 施工成本控制说法：1）、应贯穿于项目从投标至竣工验收全过程2）、需按动态控制原理对实际施工成 本发生过程进行有效控制3）、进度报告，工程变更与索赔资料是成本控制的动态资料4）、合同文件和成本计划是成本控制的目标。 27、 成本管理经济措施有：1）、管理人员应编制资金使用计划2）、对各种变更及进做好增减帐3、做好资 金使用计划。 28、 费用偏差 BCWP(已完预算费用)—ACWP(已完实际费用) 进度偏差 BCWP(已完预算费用)—BCWS(计划预算费用) 进度绩效指数为已完预算费用/计划预算费用 BCWP/BCWS 29、 进行施工成本控制中人工费控制主要控制：1）、用工数量2）、人工单价 30、 在施工成本控制步骤中，分析是在比较基础上，对比较结果进行分析目的是：1）、确定偏差的严重性 2）、找出产生偏差的原因 31、 用比较法进行施工成本分析比较成本有：1）、将实际指标与目标指标对比2）、本期实际指标与上期实 际指标对比3）、与本行业平均水平相比4）、与本行业先进水平相比 32、 单位工程竣工成本分析包括1、竣工成本分析2、主要资源节超对比分析3、主要技术节约措施及经 济效果分析。 33、 在确定变更价款，采用合同中工程量清单的单价或价格，通常可以直接套用、间接套用、部分套用 34、 建安工程费用结算方式有：1）、实行分段结算可按月预支工程款2）、实行竣工后一次结算和分段结算 工程，当年结算款应与分年度工作量一致。 35、 采用调值公式进行结算需做好工作有：1、确定调值品种2、商定调整因素3、确定考核地点和时点。 36、 工作总时差等于最迟开始时间减最早开始时间 或最迟完成时间减最早完成时间 37、 网络计划中工作之间逻辑关系包括工艺关系、组织关系 38、 根据组织论原理，为实现项目的进度目标，施工方应充分重视：健全项目管理的组织体系 39、 施工进度计划经济